想送领导一颗名贵的花草盆栽，有哪些推荐？
花草盆栽作为礼物送人，首先不是考虑花草是否名贵，名贵的盆景有上十万的，你会送吗？送礼要了解你送礼的对象，你的领导是否喜欢摆弄花草？是喜欢盆景还是喜欢兰草？喜爱花草达到什么程度？总之要投其所好才能事半功倍。
既拿得出手又有一点品味的，就选择盆景，几百几千看的能力和领导的关系，盆景植物有很多，金弹子、榆树、九里香、六月雪、松柏类等等，最好选择适合当地气温的品种。
与领导是一般关系，花钱又不多就选择兰草、君子兰、睡莲、佛肚竹等，兰草是文人喜爱之物，君子兰、睡莲、竹子都寓意你的领导有个好品性，保证会让他满意。
如果你的领导很在意植物的寓意，就选择株型较大的幸福树、发财树、福禄桐、平安树、龙须树、金钱树等，这些品种既流行又好养。
领导喜欢花吗？而且领导家里的装修是怎样的呢？如果比较古典，可以送兰花，君子兰，***当头等。如果比较现代，可以送虎皮兰，发财树等观叶植物。
我以前送过我老师***当头。那时候他生病在家，刚做完手术。我知道他家都是红木家具，很古典，就去花市挑了盆***当头，红红火火，寓意也喜庆，希望他能早日转运，早日康复。
不知道您的领导多大岁数，喜欢什么颜色，淡雅还是浓烈。还要考虑他把花养在哪里，如果他家采光好，可以选择喜阳植物，如果***光不好，就选择耐阴植物。
花不在名贵，但也不能用一盆绿萝就打发人家。可以去花市逛一逛，听听摊主的建议。
企业老板最需要关注的是什么？
如果我是公司老板，我最头疼的问题是有员工上班迟到一分钟，自己要求扣发半个月奖金，生了病我批***都不答应，非要坚持在工作岗位上，过年放***都不肯回家，一定要住在公司，我都睡下了还打电话要求我回公司开会，给发***从来不要，还拿自己的工资给我买礼物，碰上这样的员工你说头能不疼吗
谢邀请。
我是小微企业的老板，让我头疼的问题很多：
利润越来越薄，成本却越来越高；
老客户流失，新客户获取成本高；
合伙人意见不一，利益分配不公平；
老员工闹离职，新员工还没干出业绩要高薪；
公司人越来越多，部门越来越多，效率却越来越低，公司运营成本越来越高；
竞争对手越来越多，当年的竞争优势越来越小；
1、想转型，但感觉成本太大，每一步的改变都举步维艰；
2、想获取核心竞争力，但似乎这不算自己的核心竞争力，对手已经有强劲的竞争力了。
谢邀!
创业容易守业难，这是我经常挂在嘴边的话。我有过不太成熟的创业经历，更多的是深度参与很多创业过程与经营过程，创业很***很憧憬，好像世界就在脚下。落实之后的经营与发展却像铁杵一样，要细细打磨，罗马可不少一朝一夕就建成的。
如果我是公司老板，我最头疼的问题是什么？
这个问题其实比笼统，很泛。我会从几个维度来梳理一下一些非常重要的问题。
一，人
不管是经营管理，还是具体执行，都需要人来做。现在已经过了个人英雄主义的年代，现在讲究团队配合，分工协作，1+1＞1。我的人，我的团队是否具有向心力，是否具有共同的价值观，共同的目标，这是决胜千里的基石保证。没有人去做，没有共同的目标，注定一事无成。
二，现金流
现金流，大家应该不陌生。兜里有钱才有底气，才能大刀阔斧，有资金保障。小到路边摊小吃店，每天都是现金流，不压帐不赊账，不欠款。每天都是实打实的钱。充足的流动资金能保证经营的持续和发展。如果一个公司缺少了现金流储备，那这个公司抗风险能力将大大增加，转型路上也是心有余而力不足。
三，经营方向
有句话叫市场上唯一不变的就是每天都在变。也就是说各行各业都在高速发展，每天都在更新，一旦停滞，那就是落后。落后就要挨打，就要被淘汰。所以，自身的学习，市场和行业的洞察变得尤为重要。怎样洞悉市场脉络，行业发展方向，风口在哪里，能否嫁接有效***助推企业发展，等等。
老板的另一戏称是"板牢”。说起苦恼，凡是具有一定规模的企业老板，在经营过程中，都存在这样或那样的烦恼与风险。如季节的变换、市场的萎缩、经营环境的改变、政策的调整、产品质量及大单的操作失误、成本费用的增加、通货膨胀、***、投资与信贷不当、用工及人才的流动，安全隐患等等；稍有不慎，当会使企业面临困境，更甚者倒闭破产，心血付之东流，一夜回到解放前。这方面的教训深刻，案例颇多，发人深省，当引以为戒。
但经营者(老板)只要理性经营，审时度势，脑子不发热，不进水，不盲目，量力而行，随机应变，把握关键点，保持良好的信誉，保持好心态，遇(见)到问题解决问题，我想：所有这些都会逐步化解，得到解决。
作为老板，真正的、最大的苦恼是：
年末的收尾和年后的开工。年末是生产出货收款的高峰，货款能不能按***按期有效的到位，将直接影响应付、影响员工回家过年、影响信誉、影响心情。一般而言，为了更好的收尾收款，安排安抚安顿好这一切，老板往往都是全力以赴，操心掏肺，往往都是最后一个回家过年的。
年初开工，受习俗和劳动力市场的流动影响，员工复工陆陆续续，真正到齐前后一月有余，这对正常生产经营无疑会带来影响和产生后遗症。一般年后一两个月，生产企业往往是亏损的，主因就是：不能形成规模批量生产，不能消化固定成本和费用。
因此，年末收尾和年初开工是规模生产企业老板，每年面对的最苦恼的事情。不知各位老板，是否感同身受？
随着互联网行业的发展、实体企业的确受到了冲击。现在老板（大 中 小 个体）面临着种种问题、除了税收、资金盘活、人力成本之外、也面临着政策受限、受市场冲击之下的转型、创新、人才吸收等“老板别哭”的话题、更深层次的体现是老板们遇到的各种问题的压力随着大环境的改变、机遇和危机是同时存在的、如何转变思维、互助互动、集力应对才是解决老板别哭的根本之道。
房子装修，购买主材料，怎样做才能不让师傅拿回扣，又能让师傅干好活？
装修师傅拿回扣是这个行业的一种潜规则了，早已屡见不鲜。
装修也是一件很复杂的事情，有些业主又要上班，不能什么材料都自己去了解，好多都是做师傅或者施工人员介绍的。
我是从事建材行业多年了，要说没拿过一次回扣，也是不可能的，但是有些时候，同行业之间，你不拿钱，他们也会变着法的拿别的礼品送你，或者会介绍他自己的客户给你作为交换。
记得有一次，我正在给一个客户家安装吊顶，在跟客户聊天时，他问我你有认识做卫生间隔断的店家吗，我就帮他打电话联系了一家，过来量尺，报价客户也答应了，本来就没我什么事的，我也没想得那个费用的，后来那个老板突然给我发了个红包，钱不多，后面还发了一句合作愉快，我说这怎么好意思呢，我只是相互介绍你们成交也是你的价钱比较合理，他硬要我收下这笔钱，那是我第一次拿这所谓回扣吧。
装修行业这个大环境里，其实师傅做事并不是为了回扣才去做事的，只是商家之间为了维护以师傅们之间的关系才有这种操作，所以不用担心师傅没拿到回扣就会不给你活干好，作为业主，要想不被吃回扣，那就要所有的材料都亲自去买，不要去问施工方或者师傅介绍 有很多业主特别是装修第一套房子，对好多材料都不了解，有些业主又要上班，根本没有那么多时间去了解建材，加上你是业主身份去买材料的话，商家也不是合作价给你的，也省不了多少钱。
建议 在装修时，业主只要把控好大开销的主材，比如瓷砖，[_a***_]，橱柜衣柜多花点时间去了解价钱就可以了，那些小的交给施工人员或者师傅都可以的，师傅们出来干活是拿手艺换钱的。
我的经验之谈，谈工钱时明确：主材由房主购买，没有回扣，师傅就挣工钱。只需师傅开材料品种规格、数量和建议品牌，且无需师傅陪同。但后面要自己做功课，货比三家，了解鉴别主材质量方法。
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其实装修一个房子，业主购买主材后真正意义上能让做事的师傅拿到回扣的是极少数的，不是说师傅不想拿，而且业主从根本上没给师傅机会来拿。现在业主从装修公司开始就是接触到装修公司设计师，在新房开工之前的方案设计阶段主材这块基本上都定好了，都是由设计师来陪同的，就算前期没定好的情况下，后期购买时也要设计师来陪同给参考建议，回扣根本上与师傅没有半毛钱的关系，就算在施工时的封阳台、做美缝的一点点可以拿到的回扣项目是项目经理来给客户介绍的，师傅现在在工地上就是干活，回扣的事他们想都不想的，因为这个事他们是没有机会的。
就算是自装的情况下，业主单独找的师傅来干活，现在装修建材市场的各位活动不断，业主只要到周末就会去建材市场选购，根本意思上也不会说能让师傅拿到回扣，自装的业主非常清楚每个工种进场前先让师傅开材料单，然后都是业主自己来购买材料，然后师傅就来干活的，回扣这块可以这么说如果有更好，没有就拉倒，因为师傅来挣的是手工费，不存在说没拿到回扣就不好好干活，不好好干活的师傅不管是否拿到回扣都不会好好干活的。
作为自装的业主不需要在材料回扣这方面担心，师傅在干活时多买些烟和饮料就行，这样师傅干活就起劲，也自然就会觉得业主很好，同时也要从内心尊重师傅，这样师傅必然将事情做好！
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