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1. UI设计的具体设计流程是什么？
2. 没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？

UI设计的具体设计流程是什么？

UI设计（或称界面设计）是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网常用的UI设计是虚拟UI，UI即User Interface(用户界面)的简称。

好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品位，还要让软件的操作变得舒适简单、自由，充分体现软件的定位和特点。

1、UI界面设计需求分析

***用需求调查表的形式，充分与客户沟通，全面了解客户对UI界面设计方面需求。

2、确认UI界面效果图

根据与客户达成意见，结合技术人员的设计思路，完成UI界面效果图设计，并最终由客户确认。

3、搜集材料

确认了界面首页效果图之后，就要围绕主题开始搜集材料了。 常言道：“巧妇难为无米之炊”。要想让规划的界面够吸引住用户，就要尽量搜集材料，搜集得材料越多，以后设计UI界面就越容易。

4、UI界面规划

UI设计的具体工作流程，大致分为三个部分：需求分析-设计执行-数据分析。

在需求分析阶段，你需要对产品和行业本身有一个基本的认识。理解产品的基本情况，如产品目标，用户群体，产品定位，需求分析，功能模块，主要竞争对手，产品特点等。使用本产品可以解决什么问题？要达到什么目的？哪些用户使用该系统？对于不同角色的用户有哪些特定权限？每个用户的行为都需要操作日志来生成吗？该产品的主要功能模块是什么？该产品的商业流程如何？同类型的产品是什么？与他们相比，我们的产品有什么特点？做大而全的后台产品成功与否，是整个设计团队和开发团队能力的体现，而对于许多小团队来说，只能做一些大团队不愿意做的产品，或者在某些方面另辟蹊径，专做精。

参考PM给出的功能列表，在设计执行阶段对原型和流程进行梳理，需要重点考虑当前版本***、功能模块、功能类型、功能描述、任务优先级、完成时间等，并与交互原型相关联，如功能描述、判定规则条件、触发条件等。完成了原型设计，开始进行UI视觉方面的设计，此时的后端同步构建需求的实现方案。界面设计者对前端的实现框架有了解，便于转换和沟通。接口实现时，UI设计师应首先进行测试，力求视觉设计和代码实现没有错误。设计完成后，从信息层次、文字、图标、图片等多个方面对设计进行查核，进行多次设计验证和测试。 资料分析是优化产品迭代的重要依据。在经过多次测试和审查之后，客户(或内部)才能交付使用，根据所产生的具体问题不断迭代，并且要观察产品是否能通过准确的数据反映问题，体现能力，要虚心接受用户的使用建议，认真思考其合理性，用户的使用和反馈是优化产品的重要途径。唯有实现了管理和运营的目标，才能真正创造价值

在开展设计产品UI之前，我们应当根据功能的优先级或者相关调研数据，结合常规设计原则来建立应用的界面交互框架，即交互线框图。交互线框图须对零碎且尚未流程化的功能信息进行归纳和整理，首先要交代应用中都有什么东西，并设计合理的信息结构，明确这些元素的具***置，最后再详细描述用户与界面元素之间的交互行为，包括如何操作以及相应的操作反馈、跳转路径等。

1、会议或上级指了明确的需求，原型评审好之后开始设计；

2、设计过程中，可以先做设计规范，给开发看，根据原型图，架构图及流程图，做出效果，这中间有问题也要及时与产品经理沟通；

3、UI评审，设计稿完成，还需要再开会讨论，如果有问题，还需要修改，特别是开发和后端的问题，设计稿没问题或是已修改好之后，让PM确认再开始下个阶段。

4、切图标注阶段，切图标注，先把视觉规范给开发看一遍，然后按视觉规范标注切图；

5、引导页，展示页阶段；

6、最后是UI审查，把UI出问题的页面截下并做标注问题放到SVN，让开发改，安装app测试版核对。

后面的其它测试与产品上架就交由其他工作人员完成。

没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？

坦率地说，如果独立的看这个问题，感觉创始人有这种考虑一定是个大忽悠和不靠谱。因为这样创业的初衷是什么不清楚。创业需要做好一切准备的，尤其创始人自己、家庭、其他关联还有心理承受，那创业团队每个人也准备好了吗？没有资金的情况下，他们的生活、未来、信任来自哪里？能想到的是如果只凭创始人的承诺恐怕不行。因此没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这个问题必须是有先决条件的，也许存在几种可能。

1. 团队有信任基础：曾经一起创业过，有过磨合。这时的团队是有基础的，相互了解互相信任。前次创业如果失败，只要不是失信造成的，尤其当时项目是有核心竞争力，或者说有成功的机会，那现在的创业在缺少资金的情况下，人心不用太如何笼络，大家在一起创业是可以的。

2. 创始***格魅力：这个毋庸置疑了，品行、能力、专业领域、自我牺牲和利他主义。如果创始人具有这样的标签，在没有资金时，团队也会跟着走一段时间。但时间不是无限的，项目要不尽快盈利要不有资金进入才能一劳永逸。

3. 未来的创业项目：项目商业模式太好了，具有的技术太牛了，市场需求极大，产品独一无二。如果有这些特质，也就是项目是个好项目时，创业团队又有统一的认知，没资金大家也会一起坚持下去。提醒的问题同上，时间不是无限的。

4. 解决了财务自由：这里的财务自由特指团队很多人都不差钱，但基于项目和创始人的认可，而走在一起，这时项目有资金的短缺或个人无收益，团队也可以往下走。这点道理是这样，但如果团队像小米、今日头条这样的创始团队，本身就不缺钱，他们的价值观都类似，不需要特笼络谁吧。

5. 创业机制的完善：让团队每个人都清楚明确的知道，项目成功后自己的收益收获，这是必须的，这是应有的权利，也是创始团队的责任。把合伙人机制做好。有了这个最少大家会有个盼头吧。如果以上几点再有靠谱的，这个就更加分了。

6. 价值观和使命感：这个有点虚，但是能走到一起的人，除了基于人性最基本的利益，那就看情怀、价值观和愿景了。我想这个是创业成功很重要的因素，也许这个时代很多人觉得无聊，但它是真实存在的，也是最重要的。

总结一下，以上6点不见得都要具备，但却绝不能太少，否则的话创始人就不具备笼络人心的基础，如果这样还要继续，那就是人的问题了。另外，无论如何，项目遇到的资金、市场、产品等等的现实困难，都要尽快解决，不能无休止的最终变成没有希望，那样的话你即使比那些大咖更能煽情，也是于事无补的。

最后，想对创业者说，如果能力有限，那最好用有限的***和资金先把商业模式、初级产品、小部分的用户先搞定、跑通，也就是试错之后。这个阶段创始团队一起走下去的可能性会大增，不要将不确定性的压力一直压在自己和团队的身上。本质上来说，没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这是个伪命题，因为所有的事都是基于人性，如果考验人性做为创业的基础，这个业恐怕创不成，包括创始人和团队。