装修设计管理,装修设计管理费收费标准

1. 有人说：室内设计师到了35岁要么升管理岗要么转行。设计一般的人是不是需要提前转行？
2. 项目经理怎样管理好工地施工？

有人说：室内设计师到了35岁要么升管理岗要么转行。设计一般的人是不是需要提前转行？

1.为什么要转行呢，你要知道，由技术转行到管理，事实上是由拥有实际能力的人转向大而空的岗位，等于提前放弃自己。你可以试试，如果去做管理，时间一长，年龄一大，技术生疏，管理岗位你也年龄大了做不下去。所以，不要主动选择淘汰，而是要选择如何提高自己能力，这才是重点。

2.室内设计挺好，起码是技术活，靠本事吃法。转行从事另外陌生的职业，还得从头开始，职业经验积累就得十多年，我们是耗不起这十多年的时间。一样工作，做十多年你都快成专家了，如果你没有成为专家，说明你没有太大上进，这是你必须考虑问题，即便选择转行，如果还是不没有太大的能力提高，下一次还会遇到职业危机。

3.职业发展，只能在依赖于以往雄厚经验的基础上，转换思维，创新方式，继续干好，这才是省力而又成熟的选择。

35岁，不管在哪个行业来说都是一个黄金期，前提是没有特殊情况的前提下。

设计师是一个越老越吃香的角色，随着经验的增多，上了年纪的设计师懂得就越多，当然了，指的是稳定发展的，如果什么都不学，就堆年龄，那根本不可能的。

设计师需要懂得多，风水、色彩搭配、施工工艺、新型材料等都要知道，还要有较强的审美观，当这些都具备的时候，才算是一个设计师。

而35岁，这是一个处在上升阶段的时期，如果自己能够努力学的话，那么不说大领导，最起码的小领导是混的到的。如果在35岁小领导也没坐上，那就要思考是自己为人处世不行还是自身能力不足。

如果是自身能力不足，那么就该想了，二十多岁从业，三十五岁能力还不够成为一个小领导，那只能说自己不努力、不上进，不然近十年的时间，难道说学不到东西吗？

这么看来，如果从二十多岁开始到三十五岁依然如此，那么基本可以判定这个人自身能力有问题、态度有问题，可能是对这行不太喜欢，趁早可以找自己感兴趣的行业。

做家装确实会有一段时间的迷茫期！跟很多行业一样，这一行业确实也是吃青春饭比较多！

我很少见过40多50多的人还在公司做设计师，大部分都是年轻人！要不是已经做了老板，要不就是非常有名气的大设计师！

也许可能是国内的家装设计师发展太晚的缘故，也许就是这个行业技术含量太低，家装设计师也就是个业务员的角色！年纪大了就没什么竞争力了，相比年轻人！

我见过的，有一些转行到监理工作，有些自己开店做老板！你深入观察发现年纪大的还呆在装修公司做设计的的真不常见！（有点咖位的可以排除）

这得看人了，能力不行的这时候也别指望升级，一般能力不错的加上在合适的公司发展，基本能升成一个小领导了。

转行？除非你这几年白混了吧，再说你三十好几的人，即便转行，也是零基础，基本寸步难行吧。

所以一句话，在哪个行业里做，能力提升不可缺 ，有个长远规划很重要。

我是非常不赞同说什么多少多少岁就不能干什么什么工作的，工地上60岁还有干小工的，有本科毕业干电焊的，能干什么取决你自己的能力，每个人都想干领导，哪来那么多领导岗位，都想拿高工资，哪来那么多高工资可拿，我所知道好多本科或专科毕业从事焊工，房屋装修，煤炭开***等，他们基本上年收入基本都在10-20万，基本上可以说超过一半的同龄人。

项目经理怎样管理好工地施工？

项目经理经要为员工进行考勤和物料管理、包括员工的安排这些做到透明化比较好、其实员工现在都有手机、只要打开微信发现小程序搜索库存表、然后在表里面加上员工为好友、就可以让他们自行提交进出库操作和用料记录、包括他们的计工都可以这样操作。平时只要审核一下。比如我不到现场就让员工与员工监督今天他提交了手机上的计工考勤大家有没有在现场见到他就可以了。

这样双方都有记录、由于共享大家都能见到每一个人的考勤天数。比如现在员工已经是好友、建立一个产品分类叫工天数、一天150元。然后工作选择入库同时选择客户是它的名字、提交成功这时就能见到入库的工天数有一天是这个人的还有时间记录。而这时大家都能见到这个产品、大家在手机上就可以监督因为是公开的嘛。

1，熟悉图纸能指揮，

2，熟知规范保质量，

3，熟悉定额好赚钱，

4，加强***保工期，

5，注重安全保平安，

6，协调三方少矛盾，

7，深入工地重实干，

8，团队力量发揮好。

这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。

项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：

一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；

三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。

个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。

谢邀！

对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。

这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。

简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。

第一步

新建项目

填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。

答：

本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， [_a***_]大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。

特色亮点：

项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要***取了以下措施：

1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。