最近打算装修房子，湖北中部地区，有必要装地暖吗？
非常有必要装地暖，我在成都家里就装有地暖，湖北应该更阴冷一些，在南方装地暖很省钱的，我家白天上班上学家里没人就不开，下午16:00钟才开暖气，晚上23:00睡觉之前关上，南方晚上开暖气太热睡不着，我这种方式很节能，是我实验了几年总结出来的经验
武汉墨晨装修怎么样？
武汉墨晨装修应该是墨辰装修吧。墨辰装修有庞大而专业的设计团队。能为客户提供创新，品质，高性价比设计服务，确保为每一位客户量身定制属于自己的个性，优雅，精致，舒适的居家生活和个人空间，公司施工队伍专业，施工经验丰富，施工质量上佳，让客户满意开心舒适是服务宗旨。只做最好是服务理念。墨辰装修管理科学，施工规范，服务周到，深受广大客户信任和推介。
中小型装修公司(以家装为主）在工程管理方面，哪种方式好？
这个要看你对中小型装饰公司的定义，一切以实际情况出发为准，从市场的情况来看，所有品牌家装公司都是以项目经理制，主要是考虑到工程量较大，全靠养人风险太高，也难招到那么多经验、能力、忠诚度都比较好的员工，但对于小型装饰公司，签单价本来就不高，要想赚钱就得靠直接管理。
另外，可以以人均产值为参考依据，这个行业人均产值100万是温饱线
要服务好业主，又要满意度高。
首先，管理是要相当经验和责任心得人
最后，钱没赚了，客户满意度也没上去。
这样你就要考虑自己公司定位的事情了，不是简单的工程管控，开发业务不容易，但是如果服务不好业务，满意度低，你公司再有能力的业务开发，也是不好长久的。
其实在装饰工地的管理要做好两件事：管人和管事。
① 管人，这点很重要。
一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用***，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头……
你好，作为一个专业家装设计师很荣幸回答这个问题。从2012年到2020年这七年时间，我一直在武汉从事家装行业，对武汉装修市场上的公司所运营的模式很了解，现在就武汉市场分析下中小型装修公司对工地工程的管理模式
中小型装修公司在工地工程管理上的模式分为两种，一种是公司直接管理，一种是工地发包给项目经理。
公司直接管理工地工程:是指装修公司通过设计报价签订装修合同，并在后期施工过程中由公司人员直接对接师傅进行施工的模式
这种模式的好处是业主全程对接公司，沟通和施工细节上面的把控更加详细，不会出现相互推卸责任的事情。并且这种模式能够更好的控制工地成本，提高公司利润，而且业主对公司的满意度也会很好。这种模式的缺点是需要时间来积累业务量，并且公司需要一定量人员来管理工地
我曾经就在这种模式公司工作过，这家公司只有三个设计师，但是业务量很稳定，并不需要像其他公司那样接网单，电销或者打光告的方式来寻找单源，公司百分之九十以上的单都是转介绍或者熟客，公司的利润点也不低，设计师也轻松，一个月也就只需要做两三个设计方案报价，收入也很不错。
工地工程转包项目经理:是指装修公司通过设计报价签订合同，然后在报价上提取一定的费用后，把剩下的费用和工地上的所有施工事情承包给项目经理，公司不参直接管理。
这种模式的好处是公司能把全部精力投入市场，业务量很大，设计师人员很多。缺点是要寻找到合适的有职业道德的项目经理，这种模式若是操作不好的话公司签一单死一单，客户满意度，口碑非常差
我曾经也在这种模式的公司上班过，公司主要业务来源是知名家装网站，业务量非常大，我们公司有四十多位设计师，平均每个设计师三天就要出去量个房。公司的签单量也还不错，但是就是这种模式下公司把工地转包给项目经理，有些项目经理在工地上偷工减料导致业主极度不满，有些业主甚至弄成了仇人
其实公司直接管理和转包模式本质上是公司发展是以市场还是以工地为中心。根据我多么经验若是你想把公司做大做长做强要选择公司直接管理模式。欢迎有不同意见来讨论
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