卓越人才实验班好不好?
非常好,卓越人才实验班是一个非常好的班,非常优秀的班,非常团结的班,因为这个班集体的学生学习成绩个个都是优秀的,综合素质,思想品德个个同样也都是非常优秀的,而且卓越人才实验班的教师都是非常优秀的老师,班主任也都是模范班主任。
初次领导团队,不知该如何下手,该怎么办?
遇到这个事情不要慌,每一个管理高手都不是天生的。
现在升职乐导师和你分享一下带团队的经验。
第一步 分别谈心:这一步要达到的目的是探探下属的底细。一个新领导上来,下属有三种表现。凑过来套近乎的,不吭不哈的,满不在乎的。
第二步 划分层级:团队建设123,一个领导,就是你;两个骨干,就是左膀右臂,为你挡枪扛事;三个普通群众,跟着你干随大流;一两个混球,拉后腿,惹麻烦。
第三步 工作分工:梳理部门工作,把关键内容分到核心下属手里,保证不出乱子。把工作量分配好,避免鞭打快牛。给员工以信任感和公平感。
第四步 制定规则:除了公司的规定外,亮出自己的底线,目的就是确立自己的管理风格。
第五步 杀鸡儆猴:对于不听话的刺头,瞅准时机,拉出来祭旗,否则以后歪风就刹不住。
第六步 紧锁目标:团队和部门的目标是硬道理,一切围绕目标开展工作,你才可以步步高升!
每一个真正的元帅都是从研究***开始的,树立信心,相信你一定能行。[赞]
很高兴能回答你的问题,首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会!
初次作为领导手足无措很正常,要有平常心对待,但是平常心不代表不改变,与你交流一些希望对你有帮助。
第一,角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战,跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务,明确自己的核心,不是自己拿结果,而是带领团队拿结果,培养团队人员,打造团队文化。
第二,学习。察言观色,懂人心,识人性。刚开始做领导,要学会观察团队成员,有一定的了解,再进行团队成员的单独一V一的谈话,不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况,要带领好一支团队,就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如,兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法,现在工作后的想法,以及对未来的职业规划等,通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍,知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。
第三,定团队文化。个人有自己的规划,团队有团队的文化,打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化,不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感,更需要软的进入人心的点滴,所以真心实意的帮助团队每个人,真的关心每个人,对每个人有成长,对得起好的人,对不起不好的人,这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。
第四,定策略,盯过程,拿结果,复盘。通过上述动作,建立了一个完善的梯队成员,就要制定团队目标,个人目标,日目标,周目标,月目标,以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期,制定一月的目标细分下来,再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行,到晚上看今天的情况,周监督,月度复盘,不仅仅要为做的好的事情鼓掌,也要为做的不好的事情复盘,复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。
从人、事、文化几个方面介绍了一下,希望对你有帮助,当然作为一个管理者需要持续不断学习,在人和事上能做到不让雷锋吃亏,野狗持续,建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。
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