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huangp1489 2024-08-02 29

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  1. 继阿里巴巴和腾讯后,未来什么行业什么公司能成为下一个独角兽?
  2. 初中学历想学个技术,影视后期,室内设计,影视后期如果不能进影视公司,学哪个好呢?
  3. 2020年教育培训机构的老板,是退出舞台还是继续煎熬?

继阿里巴巴和腾讯后,未来什么行业什么公司能成为下一个独角兽

其实有些相当规模的独角兽或者新的巨头互联网企业已经出现,比如:字节跳动,美团,蚂蚁金服,拼多多、快手等。这些公司的估值或者市值已经很高,比如字节跳动估值750亿美金,蚂蚁金服估值1500亿美金,美团市值~7200亿港币,拼多多市值~800亿美金等。BAT时代需要重新改写了!

除此之外,个人觉得未来的独角兽可能还会来自以下一些方向和公司:AI平台型企业,比如商汤科技;智能产品平台型企业,比如涂鸦智能一类;大健康相关领域平台型企业,比如妙健康等等。

总体的看,应该都会是综合性平台类的企业有望快速成长并成为独角兽。让我们拭目以待!!

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欢迎补充讨论!

谢谢邀请;

个人观点:在中国互联网行业很难有可能匹配阿里和腾讯的独角兽公司,可能字节跳动算半个;

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其他行业公司,华为5G或是6G绝对最厉害的独角兽;

原因:

1.阿里有淘宝天猫支付宝,阿里云这几个核心产品,行业第一,属于垄断地位,未来也看不到其他公司有超越的趋势,更加深入不了阿里的腹地;都属于创造性产品,改变人民生活方式

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2.腾讯有微信,QQ,游戏;这几个核心产品,行业第一,也属于创造性产品,带来社交,***方式的改变;

3.字节跳动有今日头条,抖音这二个核心产品;说实话今日头条,抖音都后有追兵,而且都有相匹配的公司,没有行业决对的优势;如果靠抖音出海成功;能算半个;

4.华为5G专利世界第一,4G以前都是欧美主导;5G或是华为正在研发的6G这个主导权掌握在我们中国手里;所以美国为什么要实体打压华为,就是这个原因;因为华为5G代表了中国通信行业最高水平,而且是我们自己掌握的;

初中学历想学个技术,***后期,室内设计,***后期如果不能进***公司,学哪个好呢?

我是微课军师,你的问题我来回答,希望对你有帮助。

建议孩子学习***后期技术。

因为室内设计目前市场基本饱和,很多装修公司都是免费赠送设计方案,靠装修赚钱,还会要求设计师去拉客户,最后把设计师变成了营销人员。

我本人在***制作行业工作了近20年,20岁开始做学徒到2014年创办了自己的公司,一路走来有很多的感受。

图中是23岁的我,在一家游戏公司做特效合成师,全公司唯一1个人用两台电脑。

掌握了***后期技术,基本上不存在免费服务一说。而且,市场上对***制作人才的需求一直非常大,工作方向除了***制作公司,还有动画制作公司,***特效公司,游戏制作公司,婚庆公司,网络视频公司,MCN平台,优酷、爱奇艺、腾讯***等网络***公司都可以选择

我们马上就要进入5G时代了,市场上对各种***内容的需求只会越来越大,而这些***都需要通过***后期技术制作出来。

***动漫专业完全可以0基础学习,只要你对动漫感兴趣并愿意努力,兴趣是最好的老师,而且安徽新华电脑的老师教学都非常专业,只要你肯用心学一定能学会,未来的就业也有着保障,前途非常宽广。

2020年教育培训机构的老板,是退出舞台还是继续煎熬?

两种:

一:继续,劫后重生难度较大,

煎熬是肯定的,

要想生存需改变现有模式,

寻找适合自己独一无二的教学模式,

更能符合学生家长的要求!

二:退出,就像我这种的如果不想再花费精力拓新,饱受煎熬再创佳绩的,就该退出!

总结:有教育就有需求,市场不会消失,就看你如何赢得市场!


分析如下:

1、疫情之前,机构就出现问题,尤其是资金链问题,造成机构运转困难,建议这次果断关门止损。

2、疫情之前机构运作良好,团队运作好,体系完整,只是阶段性营收问题导致资金链趋紧,建议筹措资金度过难关。

3、春节前借钱贷款新近开设的教培机构校区,果断关门转让,如果你手头没有6_7月资金流支持,千万不要死磕,越陷越深,负债累累,欲哭无泪!

关于关门

该关门的早就该关门了

想关门的找到好机会了

该关不关的请继续挺着

过了这个村就没了这店

怎么讲?

停课停学停工停学期间

宣布关门可以转移视线

不仅仅可以降低关注度

面子上也能好看了许多

2020年,线下机构要生存下去,我认为下面三条至关重要。如果做不到,建议尽早止损,另谋出路。

1、有竞争力的核心内容。培训机构绝大多数从事的是一般性的培训,说到底,只是争一个平均工资,很少能享有较高的溢价,所以抗风险的能力比较差。有核心内容的生产能力和输出传播能力,才能最终生存下来,成为优秀的培训机构。

2、有较强的转型升级能力。如能否线上线下同步,能够迅速适应线上教学,开展线上渠道拓展。如果具备对冲线下大幅减少的能力,或者说能迅速调整,及时转型升级,才能确保生存下来。

3、稳健的现金流。不仅培训机构,任何一家经营性机构或组织,都要有稳健的现金流,一般来说,要维持1年以上的现金流需求。疫情只是凸显了这一问题 。很多经营性机构忽视了这一点,造成极大的经营被动,不少由此走入破产清算,教训非常深刻!

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