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1. 继阿里巴巴和腾讯后，未来什么行业什么公司能成为下一个独角兽？
2. 初中学历想学个技术，影视后期，室内设计，影视后期如果不能进影视公司，学哪个好呢？
3. 2020年教育培训机构的老板，是退出舞台还是继续煎熬？

继阿里巴巴和腾讯后，未来什么行业什么公司能成为下一个独角兽？

其实有些相当规模的独角兽或者新的巨头互联网企业已经出现，比如：字节跳动，美团，蚂蚁金服，拼多多、快手等。这些公司的估值或者市值已经很高，比如字节跳动估值750亿美金，蚂蚁金服估值1500亿美金，美团市值~7200亿港币，拼多多市值~800亿美金等。BAT时代需要重新改写了！

除此之外，个人觉得未来的独角兽可能还会来自以下一些方向和公司：AI平台型企业，比如商汤科技；智能产品平台型企业，比如涂鸦智能一类；大健康相关领域平台型企业，比如妙健康等等。

总体的看，应该都会是综合性平台类的企业有望快速成长并成为独角兽。让我们拭目以待！！

欢迎补充讨论！

谢谢邀请；

个人观点：在中国互联网行业很难有可能匹配阿里和腾讯的独角兽公司，可能字节跳动算半个；

其他行业公司，华为5G或是6G绝对最厉害的独角兽；

原因：

1.阿里有淘宝，天猫，支付宝，阿里云这几个核心产品，行业第一，属于垄断地位，未来也看不到其他公司有超越的趋势，更加深入不了阿里的腹地；都属于创造性产品，改变人民生活方式

2.腾讯有微信，QQ，游戏；这几个核心产品，行业第一，也属于创造性产品，带来社交，***方式的改变；

3.字节跳动有今日头条，抖音这二个核心产品；说实话今日头条，抖音都后有追兵，而且都有相匹配的公司，没有行业决对的优势；如果靠抖音出海成功；能算半个；

4.华为5G专利世界第一，4G以前都是欧美主导；5G或是华为正在研发的6G这个主导权掌握在我们中国手里；所以美国为什么要实体打压华为，就是这个原因；因为华为5G代表了中国通信行业最高水平，而且是我们自己掌握的；

初中学历想学个技术，***后期，室内设计，***后期如果不能进***公司，学哪个好呢？

我是微课军师，你的问题我来回答，希望对你有帮助。

我建议孩子学习***后期技术。

因为室内设计目前市场基本饱和，很多装修公司都是免费赠送设计方案，靠装修赚钱，还会要求设计师去拉客户，最后把设计师变成了营销人员。

我本人在***制作行业工作了近20年，20岁开始做学徒到2014年创办了自己的公司，一路走来有很多的感受。

图中是23岁的我，在一家游戏公司做特效合成师，全公司唯一1个人用两台电脑。

掌握了***后期技术，基本上不存在免费服务一说。而且，市场上对***制作人才的需求一直非常大，工作方向除了***制作公司，还有动画制作公司，***特效公司，游戏制作公司，婚庆公司，网络视频公司，MCN平台，优酷、爱奇艺、腾讯***等网络***公司都可以选择。

我们马上就要进入5G时代了，市场上对各种***内容的需求只会越来越大，而这些***都需要通过***后期技术制作出来。

***动漫专业完全可以0基础学习，只要你对动漫感兴趣并愿意努力，兴趣是最好的老师，而且安徽新华电脑的老师教学都非常专业，只要你肯用心学一定能学会，未来的就业也有着保障，前途非常宽广。

2020年教育培训机构的老板，是退出舞台还是继续煎熬？

两种：

一：继续，劫后重生难度较大，

煎熬是肯定的，

要想生存需改变现有模式，

寻找适合自己独一无二的教学模式，

更能符合学生家长的要求！

二：退出，就像我这种的如果不想再花费精力拓新，饱受煎熬再创佳绩的，就该退出！

总结：有教育就有需求，市场不会消失，就看你如何赢得市场！

分析如下：

1、疫情之前，机构就出现问题，尤其是资金链问题，造成机构运转困难，建议这次果断关门止损。

2、疫情之前机构运作良好，团队运作好，体系完整，只是阶段性营收问题导致资金链趋紧，建议筹措资金度过难关。

3、春节前借钱贷款新近开设的教培机构校区，果断关门转让，如果你手头没有6_7月资金流支持，千万不要死磕，越陷越深，负债累累，欲哭无泪！

关于关门

该关门的早就该关门了

想关门的找到好机会了

该关不关的请继续挺着

过了这个村就没了这店

怎么讲？

停课停学停工停学期间

宣布关门可以转移视线

不仅仅可以降低关注度

面子上也能好看了许多

2020年，线下机构要生存下去，我认为下面三条至关重要。如果做不到，建议尽早止损，另谋出路。

1、有竞争力的核心内容。培训机构绝大多数从事的是一般性的培训，说到底，只是争一个平均工资，很少能享有较高的溢价，所以抗风险的能力也比较差。有核心内容的生产能力和输出传播能力，才能最终生存下来，成为优秀的培训机构。

2、有较强的转型升级能力。如能否线上线下同步，能够迅速适应线上教学，开展线上渠道拓展。如果具备对冲线下大幅减少的能力，或者说能迅速调整，及时转型升级，才能确保生存下来。

3、稳健的现金流。不仅培训机构，任何一家经营性机构或组织，都要有稳健的现金流，一般来说，要维持1年以上的现金流需求。疫情只是凸显了这一问题 。很多经营性机构忽视了这一点，造成极大的经营被动，不少由此走入破产清算，教训非常深刻！