星巴克装修效果图,星巴克装修效果图大全

1. 南京有哪些装修的比较美的星巴克？
2. 假如我有星巴克的配方，装修服务都一样，价格便宜10块，我会比星巴克牛逼吗？
3. 星巴克味道一般，为什么这么火？
4. 瑞幸咖啡“无限场景”理念和星巴克“第三空间理论”哪个更能打动消费者？

南京有哪些装修的比较美的星巴克？

无论是咖啡小白还是资深爱好者

都抵御不了去星巴克打卡的诱惑

作为标杆式的咖啡连锁店

统一标准的出品

虽少了点个性

但胜在品质稳定

如果再配上风情满满的环境

简直就完美了

其实星爸爸在全世界拥有很多有特色的店

在南京的不少店也是各具风情

***如我有星巴克的配方，装修服务都一样，价格便宜10块，我会比星巴克牛逼吗？

不一定。为啥这么说？

星巴克牛逼的实际不是他的配方，而是他的服务和品位。简单点说就是他的定位。

星巴克实际在外国只是个类似士多一样的地方，平常，低端。但是在中国缺成了高端大气上档次。为啥会这样？宣传好，高定位，还有一个原因，中国人贪新鲜，物质还不够丰富，虚荣心也是有一定因素的。

转回你所问的，如果你用低价卖，不说你亏不亏，但是肯定人对你这款产品抱有怀疑的态度，不利于你品牌的打造，如果你挣不到钱你的服务也会跟不上，变成奶茶店一样烂大街，就像现在苹果一样，销量一直下滑，除了竞争还有就是市场的饱和，所以如果想创业，一定得合理打造自己品牌，性价比打败人家。不然很难杀出重围。

祝你好运。

你好，我是星巴克伙伴。

按照你的想法，即使全都实现，你也不会做出比星巴克更牛逼的品牌，因为你没有星巴克现在的商业系统，系统不只是产品和价格。

就好比华莱士，德克士，条件跟你说的很类似，价格也便宜，但就是做不过肯德基麦当劳，而且落后非常多。

就拿咖啡行业本身来说，除了星巴克，类似的品牌有太平洋（PACIFIC），咖世家(COSTA)，规模要小很多，但产品，装修风格等等都非常类似。消费者心中哪有那么多位置给不同的品牌入驻呢？你再搞个品牌出来，能开出多少家店呢？有把握挤掉上面几个品牌吗？

消费者去咖啡馆不仅仅是喝咖啡，是去体验第三空间的。你首先要能营造类似的空间感给消费者，是吗？

但是，有理想是好的，万一实现了呢？

纯粹个人看法，没什么逻辑，轻拍哦。

我就这样回答吧，你买一杯星巴克的咖啡倒在自己咖啡店的杯子里，以半价出售都没有人买。很多小白创业总以为自己的产品口感和大品牌一样，甚至更佳，价钱卖的比大品牌低生意肯定很好，实际上这是一个误区。你的对手并不只是当地城市的星巴克店，而是一个集团的星巴克，别人的营销-广告-商业合作-新品开发，原材料***购-幕后推广是一个团队。还有比如一个商场在招商，同样的位置，星巴克入住一年只需50万租金，而你需要100万还得不到星巴克的好位置，在商场app宣传上，星巴克的爆光率又比你高，在外卖平台上扣点又比你少，排名又比你高

这是不可能的，喝星巴克的很多人真的懂咖啡☕吗？又不止星巴克这一间咖啡店，更多的是其品牌效应其作用，就算你用最好的咖啡，最好的装修，最好的服务，没有品牌价值肯定还是差人家一大截的，品牌很重要，要不然那些大品牌花那么多钱去做品牌文化干嘛，全方位的广告，让人潜移默化的接受这个品牌，就算不消费，也要让其知道其品牌的定位，星巴克咖啡一半的价值来自于其品牌，如果去掉星巴克三个字，其店里的东西肯定不是现在的价格，跟路边普通的咖啡店是没有什么区别。就像国产炸鸡店一样，其实原理就是炸鸡汉堡那么店东西，所有材料设备也不难弄，反而很简单，然而你能开一家汉堡店能跟麦当劳他们抗衡嘛，跟多的只能定位便宜优惠的价位。

星巴克味道一般，为什么这么火？

我个人觉得有以下几点因素！

1、星巴克环境好！明亮的橱窗、高端的装修！比起其他饮品店星巴克要高出一大截！于是就有很多人愿意进店消费三、四十元一杯的咖啡，和朋友谈天说地！和对象你侬我侬！甚至有不少人在星巴克和客户谈合作，交流项目等等！

2、服务好、去过星巴克消费的人应该都知道，店内人员统一的着装、招牌式的微笑也是大部分街边店体验不到的！如果是有办理他们星巴克的星享卡的话你每次消费都可享受积分，累计的积分也可兑换会员专属礼品！同时星享卡还享受生日当天免费饮品等惊喜***！并且他们会在会员的饮品杯上写上该会员的姓氏来显示会员的尊贵！

3.品牌溢价！星巴克作为一家全球知名快销品巨头，资本市场市值超千亿美金！在全球63个国家和地区拥有超过2万家门店！光中国大陆地区就有3600多个门店！这些统计的还是2018年底的数据！所以他的品牌影响力还是非常强的！

4、随着近年来我国经济飞速发展、生活水平和人均收入的提高，星巴克的出现刚好给我国很多已经过上小康生活的人提供了一个标新立异、追求更高品质的高***场所！近几年兴起的“喜茶”“奈雪的茶”也是这个道理！

星巴克味道确实一般，在中国的认可程度比较高，为什么这么火？恐怕还得从星巴克的第一家门店开始说起来吧，想把餐饮做出成绩，必须得会讲故事，而且***还要不间断，以后这个产品就变成了他们的专属名词，很多小资喝咖啡就去星巴克，而且一座就是半天。

星巴克1***1年成立，现在是全球最大的咖啡连锁店，第一家星巴克在美国的西雅图，当年星巴克的LOGO还是一个玩弄尾巴漏着胸的美人鱼，最初创建星巴克，并不是为了让人们喝到现磨咖啡，而只是向人们提供新鲜烘焙的咖啡豆，这么小众的声音这么能火爆全球呢，其实1***1年创业到1987年都不温不火，这时候一个老板买下星巴克，将星巴克定位成为连锁业态的咖啡馆，他们用三十年的时间从西雅图走向全球。创造一个面向大众的连锁咖啡店，有点类似KFC和麦当劳，他们用特许加盟的方式重新定义市场化，通过规模化运营把每一个品牌做到极致。

星巴克在有些国家并不是很如意，比如说美国的邻居加拿大，他们自己也有一个国民品牌，叫做Tim Hortons，在加拿大再小的镇子，也会有Tim Hortons，星巴克数量比它少多了，咖啡价格都相差不太多，甚至某些学校里面都会有Tim Hortons，因为加拿大喜欢冰球，这是一位著名冰球运动员创建的品牌，他叫做Tim Hortons，他们的咖啡2.17加元，到加拿大一定要去Tim Hortons来一份double-double。

意大利也不认星巴克，关公面前耍大刀一样啊，意大利的咖啡文化历史非常深远，当年星巴克老板发现了意大利咖啡的味道不错，回去想半天如何搞连锁，把咖啡变成标准化的商品，最后才成就了星巴克咖啡王国。意大利人肯定不能接受这样标准化的产品，到了2017年，星巴克才花费重金在商业区搞了一个高端旗舰店，为自己这么多年没进入意大利雪耻。在意大利人的眼里意式浓缩咖啡（Espresso）才是咖啡，就像啤酒爱好者一样，小品牌的精酿啤酒才是啤酒，其他产品都是水。

品牌作用大于咖啡价值，密集经营形成的规模效是星巴克的杀手锏，每个商业中心都有星巴克，每个咖啡店都是一个活广告，星巴克注重咖啡的高品质与标准化，经过专业培训，员工归属感超强，很多人认为在星巴克工作都是荣耀，其实工作内容和普通[_a***_]没有区别，他们认为星巴克叫做咖啡师，是天上人间工作一样。据悉星巴克曾三次被第三方机构评为“全球最佳雇主”，业内甚至流传着“50万年薪挖不走一个店长”的说法。

瑞幸咖啡“无限场景”理念和星巴克“第三空间理论”哪个更能打动消费者？

无法撼动，但瑞幸可能能打破星巴克一家独大的市场格局

瑞幸的横空出世，一场咖啡大战悄无声息就打响了，瑞幸的战略布局直指星巴克几已垄断的咖啡市场。

身边有朋友是星巴克迷，有事儿没事儿都会去市区各地的星巴克坐坐，尝试不同的咖啡，尝试不同的甜品，有一次去她家里做客，桌子上各色的星巴克马克杯，格式的咖啡品种，对了，还有星巴克手办，因为星巴克爱上咖啡的她还买了比利时壶泡咖啡，当时就奇怪，不就是个咖啡吗，怎么就能这么入迷呢？是星巴克的魅力，还是咖啡的魅力？

作为咖啡品牌，星巴克可谓是宇宙级的品牌，在我国各大商场步行街旁，总会有那么几家装修考究，布置精美的星巴克店，这也就是星巴克的“第三空间”，在星巴克，不止代表着咖啡，更代表着一个环境适宜的洽谈，会面，休憩的地方。

瑞幸则像一个探险家，在咖啡市场进行探索，其声称的无限场景契合当下新零售的潮流，星巴克仅支持到店消费或自提，而瑞幸则不止有线下坐饮门店，更有专门的外带门店，更有线上门店，支持外卖配送，值得一提的是，瑞幸配送服务做的很好，其运用顺丰速运，从咖啡装杯到送达顾客面前仅需20分钟左右，保证了咖啡在一定温度下的口感。

那么说白了无限场景和第三空间就是到店消费和外卖消费的一个区别了，由于线上经营模式的出现，让顾客也变得比以前懒惰了，可能有人为了信仰买单依旧不辞辛苦前往门店消费，但相信大部分顾客更偏爱于无限场景的咖啡享受，当然类似会面，休憩我想星巴克的地位还是很难撼动的，但就咖啡饮品消费来看，瑞幸可能能打破星巴克一家独大的市场格局。

瑞辛很聪明，其目的在于融资，星巴克其实也高兴，必定又有免费宣传了，把前段时间的致癌***又削平了，当然瑞辛的目的仍然是明确的，也想在国内分杯羹，典型的***营销广告，时间把握的也不错，至于产品，反正我不会选择，更不会关心相信一定很垃圾，因为从瑞辛的做法就能看出这类公司一般都是赚钱为主，并非做事业的，自己的原料，人才根本就跟不上还被星巴克制裁，这些最基本的都缺乏，还谈啥长久，事业。星巴克必定是那么多年的产品，品牌在全宇宙还是那么知名，价值也就自然不多说，但是，我对咖啡这类东东一点兴趣也没有，我喜欢看他们掐架，***，打架，就看谁的玩法更好。估计瑞辛想学滴滴最后吃掉国内uber

Luckin Coffee 的“Any moment，无限场景”的品牌战略，是通过旗舰店、悠享店、快取店和外卖厨房店进行差异化门店布局，***取线上线下、堂食、自提和外送相结合的新零售模式，以实现对用户各消费场景的全方位覆盖。

此外，Luckin Coffee 还有三个渠道特点：

1. 资金流：无收银台与收银员，点单与支付都线上完成；

2. 信息流：商品信息、门店信息、活动信息，除了可以通过线下门店获取外，能通过自己的App实现；

3. 物流：有门店自取与外卖配送两种模式，通过与顺丰的合作，加上密集开店策略，保证了咖啡在制作完成后30分钟内即可送达。即使送达超时，也可申请免单。

瑞幸的“无限场景”就是新零售的最好体现！瑞辛更能打动中国消费者！

目前咖啡行业主要以星巴克、漫咖啡的空间体验式以及连咖啡等外卖咖啡两种模式为主。这个“无限场景”又是什么呢？

有线下旗舰店和悠享店（relax），还有快速自提、服务商务人群的快取店(Pickup)，还有满足客户外送需求的外卖厨房店(Kitchen)，满足职业白领各种场景的需求。由此可见，“无限场景”相比星巴克单一的空间体验式，要丰富很多，一句话概括就是 喝咖啡好方便。

即给消费者创造一个舒适的社交场景，这个空间不单单是饮用咖啡，现在我们也可以感受到，一些商务谈判或者洽谈约会，很多人都会选择去星巴克。但是咖啡就是一杯咖啡，大部分人喝咖啡就是为了喝咖啡，如果为了打造一种咖啡文化的话，相应的成本就会提高，同时这杯咖啡的价格我想也会再贵那么十几块。

瑞幸作为国产外卖咖啡，也认清了一个事实:如果只有外卖的话，是没有生命力的，钱治亚反对纯外卖模式。“纯外卖在成本结构和客户体验上都存在很大的弊端，我觉得单纯的外卖模式没有生命力。”是的，咖啡虽然是饮品，但不是矿泉水，就像茶道的存在也有存在的意义，所以咖啡这种饮品也离不开用户的体验。

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