自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
最后找建房工程商寻求合作。
业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。
装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。
而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
装修行业太乱该怎么控制？
装修行业太乱？想问楼主现在哪个行业不乱？楼主有这种想法无非是没有切中自己行业要点，就无法谈控制的问题了。如果你能控制住装修行业那你就形成大托拉斯了。装修行业不规范才会乱，那么我们可以做好自己的事情，避免被行业之乱干扰到自己。可以通过诚信经营、周到的服务、合理价格来避免。
诚信经营
大家可能对诚信经营并不陌生，好多还以“诚信赢天下”作为标语来张贴。可见诚信经营的重要性，一般装修从业者可以理解为不从事***冒伪劣的虚***行为，坦诚与客户交流沟通，能站在客户角度考虑问题，有了诚信为基础，在以解决客户问题为导向，自然就能避免行业之乱祸及自己。
周到服务
见过一些商家为了营销噱头，打着低价吸引消费者关注，然后在产品当中设置隐形消费或者产品严重缩水，这种行为每个行业都有过吧？这算是一种乱了，站在用户角度思考问题，用户在购买产品或者服务时都会遇到何种问题，这才是我们周到服务的来源点，解决了客户问题而提供服务，才算是周到服务了，做到这一点并不容易，这需要我们对产品有足够了解，然后在遇到各种问题时有预案才可以。
合理价格
行业之乱还表现在价格上面，一些无良商家利用了大家对低价的青睐去，大肆宣扬炒作让大家跟风，这很不对的经营理念，殊不知短视行为加剧后期经营风险。
想要在行业长***展下去，合理的价格是基础，产品在售卖时候一定是一分价钱一分货，客户在选择产品或者服务时候就能很好的选择，再经过商家对不同产品特点的说明，消费者自然就容易选择了。也为自己后续长久经营有可能的基础。
装修行业再怎么乱无非是竞争加剧之后的结果，通过规范自己，善于发现客户痛点来解决问题就可以了，不要谈什么控制问题。
装修市场太乱的根本不是用户造成，是装修行业自己造成的，还有就是行业部门管理不力造成的！
比如：用户100平方房子，按照道理应该需要花费最低基础项目600左右一个平方，因为市场太乱造成有的装修公司不惜代价，报价550，甚至于我的报价399等来套住客户，吸引客户眼球
天下没有免费的午餐，没有利润拿来服务？这样会恶性循环出现三种因数1.偷工减料，质量差，材料不环保，材料不达标等2.恶意漏项目，恶意漏量，施工后，工人恶意增项，瞎要钱3.设计师，项目经理，工人，忽悠客户高价购买低价材料，拿材料饭店，或者装修公司捆绑低价材料，高价售卖给用户！
作为用户要想预防类似情况发生首先要记住：1.开工前要对公司进行了解，经营评估，选择靠谱的装修公司2.签订合同前，要看清图纸和参加，特别要注意，报价内的项目是否和图纸匹配，报价内的项目数量是否与现场实际相匹配，每个功能间的项目是否与您想象设计一致3.签订合同前要签订现场工艺标准，现场影响标准，以便于后期施工过程中，按照合同去检查4.山顶合同前一定要签订材料品牌，等级，型号，色号，产地，规格等，以便于材料到达现场按照合同进行[_a***_]5.签订合同前一定要签订附加协议，现场完成后，要与施工图，效果图一致，增项不得大于5%等等话术！
作为用户千万不能麻木签单，千万不能被优惠冲昏头脑，一定要冷静对待，记住只有错买没有错卖的！只有用户齐心协力控制好自己，才能控制好行业太乱的现象！
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