48号仓库装修流程详细,48号仓库装修流程详细图

1. 如何管理好仓库？

如何管理好仓库？

简单来说，先琢磨清楚一个非常重要的问题。“要怎么样”就表明仓库的管理工作做的好。就是要把目标给定下来。

例如：仓库库存的准确率，人员拣货的效率，货品损坏率，准时交货率，叉车驾驶安全符合率等等。

监控这些目标，并每天带领团队回顾这些指标的达成，产生有效的行动并完成行动。

向每天要进步，向全员要进步，仓库管理工作就会越做越好。

作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！

您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。

首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。

然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。

接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。

最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。

还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。

您说，这样做是不是有效果？

谢悟空邀请！

作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：

搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。

组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。

设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的***等。

布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。

在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。

然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。

做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41

这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。

第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]

第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套***安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，***都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]

第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]

第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]