创业第一步很难走要怎么走好这一步？
创业可大可小，平民老百姓开一家小店，叫创业；微商线上售卖东西，也是创业；开公司，生产经营管理，也是创业。
做好顶层设计，可以大大降低你创业的失败率。用顶层思维的模式来思考你的创业项目：
面对的群体是谁
你在他们心目中的位置如何
产品要做得怎样他们才满意
运转模式要怎样才能让自己赚到钱？
创业第一件事要做的就是问自己要不要创业，创业就是做的别人不想做不敢做，不愿尝试的东西，你敢不敢打破，你能忍受孤独寂寞吗？你能接受冷嘲热讽吗？你敢告诉自己我这这辈子绝不做一个碌碌无为的废物草包吗？面对打工你敢说，我这辈子死也不会为人卖命，为别人的梦想奋斗吗，你有决心，做什么项目都顺利了，因为没有你会想办法，不会你还是会想办法，不懂你就去学习，不知道就到处找答案
创业是一种生活方式，尤其目前以商业模式创新为主的创业机会逐渐变少，对于技术创新等硬核要求越来越高。为提高创业成功率，在一开始应该做好这几方面准备：
第一，选择自己热爱或擅长的领域进入。我们选择创业最开始的动机常常是为了获取财富，这是没有问题的。但因为创业往往是一个长期艰难的过程，如果仅仅因为跟风或某个领域潜在市场规模大而进入，常常在遇到困难的时候难以坚持。如果所创业的领域是自己真正热爱或者擅长的领域，更容易坚持下去，也更容易找到突破口。
第二，找到适合的合作伙伴。创业往往是一个团队协作的事业，需要找到值得信任、在能力上互补的团队核心成员。在合作伙伴选择的时候，要遵循几个原则，一是底层价值观相近，二是有合理的利益分配机制，三是能力上有互补。
第三，保持开放的心态和良好的学习能力。创业遇到挫折是常态，要保持开放乐观的心态，同时在遇到挫折的时候要快速复盘，吸取教训，及时做出调整。这个过程中对创业者的学习能力要求非常高，同时要学习他人失败的经历，在其中吸取对自己有用的养分。
创业成功是小概率***，但敢于迈出创业的第一步，就是非常值得鼓励的。
创业最核心的需要问自己的一个问题是:我做这个比别人有什么优势？这优势是否能抵消掉自己本身的劣势？
除此以外对创业的建议如下:
1.深入了解创业项目和其所在行业，如果时间来不及需要找一个可靠的内行人给自己把握一下方向，可靠与内行缺一不可。
2.创业遇到的困难要比预想中的多很多倍，有道是庙算多者胜，既要做好详细的创业规划，又要做好困难重重的心理准备。
3.资金。创业中很多困难难以预料，其中创业预算大幅超支是常见的问题，最好提前准备好充裕的资金，或者退一步预备好万一需要扩大投资的融资渠道。
4.一个好汉三个帮。小的创业项目自己打拼就行，大点的复杂项目必须提前准备好合伙人或者合适的帮手。
5.胜不骄败不馁。创业初期成功不要骄傲要稳步向前，初期受挫要有足够的承受力继续努力。
创业不仅仅是有勇气和智谋，还需要足够的资金，决定创业项目的终极目标，创业不是打游击战，打一枪换一个地方 ，创业需要有目标的核心技术的支持，及核心技术人才，产品的市场定位，科学人性化的管理制度 。否则，就会知道什么叫骑虎难下了。
创业第一步很难走要怎么走好这一步？
创业第一件事要做的就是问自己要不要创业，创业就是做的别人不想做不敢做，不愿尝试的东西，你敢不敢打破，你能忍受孤独寂寞吗？你能接受冷嘲热讽吗？你敢告诉自己我这这辈子绝不做一个碌碌无为的废物草包吗？面对打工你敢说，我这辈子死也不会为人卖命，为别人的梦想奋斗吗，你有决心，做什么项目都顺利了，因为没有你会想办法，不会你还是会想办法，不懂你就去学习，不知道就到处找答案
创业不仅仅是有勇气和智谋，还需要足够的资金，决定创业项目的终极目标，创业不是打游击战，打一枪换一个地方 ，创业需要有目标的核心技术的支持，及核心技术人才，产品的市场定位，科学人性化的管理制度 。否则，就会知道什么叫骑虎难下了。
创业是一种生活方式，尤其目前以商业模式创新为主的创业机会逐渐变少，对于技术创新等硬核要求越来越高。为提高创业成功率，在一开始应该做好这几方面准备：
第一，选择自己热爱或擅长的领域进入。我们选择创业最开始的动机常常是为了获取财富，这是没有问题的。但因为创业往往是一个长期艰难的过程，如果仅仅因为跟风或某个领域潜在市场规模大而进入，常常在遇到困难的时候难以坚持。如果所创业的领域是自己真正热爱或者擅长的领域，更容易坚持下去，也更容易找到突破口。
第二，找到适合的合作伙伴。创业往往是一个团队协作的事业，需要找到值得信任、在能力上互补的团队核心成员。在合作伙伴选择的时候，要遵循几个原则，一是底层价值观相近，二是有合理的利益分配机制，三是能力上有互补。
第三，保持开放的心态和良好的学习能力。创业遇到挫折是常态，要保持开放乐观的心态，同时在遇到挫折的时候要快速复盘，吸取教训，及时做出调整。这个过程中对创业者的学习能力要求非常高，同时要学习他人失败的经历，在其中吸取对自己有用的养分。
创业成功是小概率***，但敢于迈出创业的第一步，就是非常值得鼓励的。
创业没有一步是简单的，第一步都算容易的！
创业可大可小，平民老百姓开一家小店，叫创业；微商线上售卖东西，也是创业；开公司，生产经营管理，也是创业。
做好顶层设计，可以大大降低你创业的失败率。用顶层思维的模式来思考你的创业项目：
面对的群体是谁
你在他们心目中的位置如何
产品要做得怎样他们才满意
价格多少才合适？店开在哪里他们才找得到？
装修得怎样他们体验才会好？
利用什么方式把信息高效传递到顾客那里？
运转模式要怎样才能让自己赚到钱？
创业最核心的需要问自己的一个问题是:我做这个比别人有什么优势？这优势是否能抵消掉自己本身的劣势？
除此以外对创业的建议如下:
1.深入了解创业项目和其所在行业，如果时间来不及需要找一个可靠的内行人给自己把握一下方向，可靠与内行缺一不可。
2.创业遇到的困难要比预想中的多很多倍，有道是庙算多者胜，既要做好详细的创业规划，又要做好困难重重的心理准备。
3.资金。创业中很多困难难以预料，其中创业预算大幅超支是常见的问题，最好提前准备好充裕的资金，或者退一步预备好万一需要扩大投资的融资渠道。
4.一个好汉三个帮。小的创业项目自己打拼就行，大点的复杂项目必须提前准备好合伙人或者合适的帮手。
5.胜不骄败不馁。创业初期成功不要骄傲要稳步向前，初期受挫要有足够的承受力继续努力。
如何开好一场会议？
如何开好一个会议，对于众多职场人而言，各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议，我相信大家对于冗杂，无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈，那么怎样高效率的开好一个会议呢，我要从两个身份及三个方面来说，两个身份指的是组织者和参与者，三个纬度指的是会前会中和会后，接下来通过我的职场经验，我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做：
1.会前
对于组织者而言，要明确为什么要开这个会议，希望达成什么样的目的，是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务，还是需要了解什么样的问题，接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题，记到笔记本上，如需ppt可以提前制作，然后确定需要参会的部门人员，协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知，根据会议性征和人数确定参会地点，通知信息（时间、地点、主题、迟到惩罚规则等）和简单的物料准备（投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等）安排会议记录人员。
对于参与者而言，首先确定好时间，会议地点，这两点尤为重要，职场中会议的大忌就是迟到，所以一定守时，有时地点找不准也会影响你按时参会，接下来看看是否有会议主题，根据会议主题，确定下你的看法意见，针对主题有自己明确的想法和见解最好，以备临时发言需要，先确定一个自我的大该思路，再根据现场情况修正发言内容记得，携带笔记本和笔。
2.会中
组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来，接下来进行有序安排落实，需要宣贯的落实好，需要执行的确定好责任人安排下去，需要了解的问题弄清楚，涉及到业务的问题一定用数据说话，这样问题会更精准高效，需要头脑风暴的留出时间探讨，达成本次会议目的。
参会者需要积极参与，涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来，并提出自我意见，会上确定好，会下只有落实了，确定好相应的指标数据，数据很关键，提个醒在会议期间尽量少关注手机，不要因为手机信息忽略了会议的内容，也会给他人留下不好印象。
3.会后
组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况，并有反馈要求
参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。
会议前准备工作要做好：
1.会议的主题是什么。
2.会议view问题点。
3.参加会议人员，及时邮件及电话通知。
4.提前预订号会议室。
5.预计会议时间。
6.会议记录谁来做。
7.会议问题点必须要给出 DRI/Due day.
8.问题点追踪，事项的追踪结果，谁来跟催进度。
根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。
最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。
而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。
以上是我的一点点经验，希望能帮到你。
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
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