企业五要素？
1、表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。
2、中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。
3、核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
企业的五大要素通常认为是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。 第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力，指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。要不断学习，随时更新知识，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
1，价值观，是指企业内成员对某个***或某种行为好与坏，善于恶。正确与错误是否值得效仿的一致认识。
3，文化网络，是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
4，企业环境是指企业的性质，企业的经营方向，外部环境。
5，英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化。
企业文化五要素，美国管理学家迪尔和肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中提出的关于企业文化组成的学说。这五个要素是：(1)企业环境。(2)价值观。(3)英雄。(4)习俗与仪式。(5)文化网络。
企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
(1)企业环境。这不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务环境，包括市场、顾客、竞争者、***、技术等的状况。
(2)价值观。这不是指个别人评价是非曲直的准则，而是指“一个组织的基本概念和信仰”。
（3)英雄。企业英雄应是企业价值观的化身，是人们所公认的最佳行为和组织力量的集中体现，是企业文化的支柱和希望；
（4）习俗与仪式。这是在企业各种日常活动中经常反复出现、***知晓而又没有明文规定的东西，是有形地表现出来的、程式化了的并显示内聚力程度的文化因素。
(5)文化网络。这是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道，是和正式组织机构相距甚远的隐蔽的分级联络体系。
想开装修公司，该从哪里入手，目前自己会干点装修的活？
1、市场：
顾名思义就是业主这一块，通过电话销售、网络销售等渠道寻找客户，邀约到店。
2、设计：
对接市场邀约到店的客户，与客户洽谈装修风格，从而设计出客户理想的装修方案，得到客户认可，确定方案、签订装修合同。
3、工程：
认真对接签订合同客户，按照确定设计好的方案，保质保量有序进行安排材料、人工进场施工，中途对接客户、设计、监理方面进行分步验收（质量以及方案）。有序在工程期限内完工。尽可能维护好客户，力争做一个工地交一个朋友（牵扯老客户介绍回单客户）
4、总结：市场→设计→工程→回单客户→市场→设计→工程，是一个循环链关系。三个环节做好把控，才能打响品牌。
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