精装修材料进货清单,精装修材料进货清单怎么写

1. 精装的真正含义应该怎样去挖掘呢？
2. 一些开发的房子为什么要精装修才销售？
3. 开发商的精装修是不是必须要的？
4. 精装项目经理必须掌握知识？

精装的真正含义应该怎样去挖掘呢？

就精装的真正含义应该怎样去挖掘呢话题，下面说下我的看法，希望对你能有所帮助。

精装修是指对家装环境以及每个装修细节都做了精心的设计和精美的布局，所有的装修都是为了使用和审美，而简装修是指对室内的空间做简单的装修，一切的装修都是以能够使用为目的。

随着房地产市场竞争激烈，房价不断上涨，各地开发商使出各种办法吸引消费者购房。然而，由于人们对购房要求越来越高，对于毛坯房已经不能满足市场发展需求，因而推出了“精装修”概念，打出“业主可直接拎包入住”的口号，来吸引消费者购房。

相对毛坯房而言，精装修其实就是由建设部分制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求。业主在交房拿到钥匙之前，屋内的所有空间都已经全部铺装粉刷完成，就连厨房、卫生间、卧室的基本设备都已经全部安装完成。

1、装修交房更经济

***用标准化施工、材料统一***购，能有效控制成本，比自己装修更加省钱。

2、省心更省力

精装修不需要自己买建材、找装修公司，不影响正常工作，省心、省力，只需收房拎包入住。

单从字义理解为：精致装容，和简装形成鲜明对照。

楼上几位回答的都很好、没毛病。

这个精装放的位置不同、理解不同。放在书籍装订上，是指书籍的一种精致制作方法；放在建筑上，是指对建筑的一种精细装修（对应的有毛胚）。

楼主好一个“精装”，中国文化博大精深、需要我等加倍学习，才能领悟那少少部分。

一些开发的房子为什么要精装修才销售？

精装修交付，大部分开发商，甚至是排名前十的品牌开发商都是很难善终的。既然出力不讨好，为何大家还趋之若鹜呢？

没错，利益使然。这两年土地市场火爆，一地难求，土地拍卖市场烽烟弥漫，土地溢价率不断攀升，但是在地方***限价下，利润就难以保证，怎么办？加精装修，毛坯房正常价格备案，精装修部分分开备案，既没有拉高城市均价，又赚取了精装部分的超额利润，因为开发商实际装修标准肯定远远低于对外报价，加上大批量精装***购，成本就更低了，这里面的利润是非常可观的。

开发商的精装修是不是必须要的？

你好，现在精装修的开发商越来越多。但说实话，在二三四线的城市。精装房的质量堪忧啊！首先来说精装房的装修标准每个开发商都不一样。所配备的建材档次和环保性能也不能对比。业主钱花了，好多最后收房的时候还要再次改造一下。

如果您特别关注这个建材您要不要的问题，我建议您可以在没交房的时候，开发商在安装建材的时候就去您家看一下，如果觉得不好，就别让工人安装了。省的到时候您拆，拆也是一部分费用不是！希望对您有帮助！

谢邀，做为专业搬砖人士，来聊点个人的看法：

一、首先谈开发商为何要搞精装修，主要出发点有：1、部分限购限房价毛胚房城市通过精装来提房价，从而破解限价的红线，2、部分开发商通过精装提高房屋性价比，也不排除在装修上赚取收益，其次通过部分精装房来卖一部分毛胚房，让购房者觉得毛坯房占“便宜”的错觉，3、也有部分开发商有集中***购优势，比个人自装成本较低，有性价比优势，部分业主有懒得自己装修的需求。

二、再来看开发商的精装房是不是必要的，站在宏观绿色节能的角度，当地政策有要求的话，确实有必须相应政策来做精装房。站在购房者的角度，如果开发商的精装房有性价比、财政厅、价格都如意的话是可以接受的，如果精装房大大超出自装的同等标准，那就是坑啦。

你好，很高兴回答这个问题！

首先要不要开发商精装修的房子，是个人的选择！

随着房地产市场的发展，未来越来越多的开发商都会朝着带精装的房子进行销售！第一是政策要求，顺应政策发展的需要，第二是可以减少***的浪费，充分发挥***循环利用，降低对环境的污染，做到更加环保！

作为开发商角度来讲，统一开发，统一带精装修交标，也好统一销售管理，更便于未来交楼之后的物业管理，也可以做到更好的物业服务，给业主们更好的体验！

对于消费者来说，统一的开发装修标准，也许自己选择性就不多，要么就去买开发商带精装修，要么就是买毛坯的房子，再按照自己的意愿去选择性装修自己喜欢的房子，一般这种情况的消费者有一定的实力，有自己的风格，对[_a***_]追求比较高，属于享受类型，对房子装修标准要求比较高！

还有另外一种客户属于刚需或投资人群，买房资金有限，可能更多的是偏向于带装修的，这种可以省钱，也可以省事，免得自己装修房子太麻烦，费用远远高于目前带装修的房子，一般都是想省心，不想有太多的麻烦的！

要不要带装修的，看个人情况了！要是从我的角度来看，当然是有带装修好了，省心省事！而且现在的交楼标准也比较高，政策跟市场也是追潮流，***把控这块还是比较严，还是比较放心的！

精装项目经理必须掌握知识？

1.范围管理(ScopeManagement)——根据项目的目的，界定项目处虚所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的***和定义、范围确认、范围变更控制。

2.时间管理(TimeManagement)——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度***并行控制。

3.费用管理(CostManagement)——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括***和费用的规划、费用预算和控制。

4.人力***管理(HumanResourceManagement)——确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

5.质量管理(QualityManagement)——确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量***、质量保证和质量控制。

6.沟通管理(CommunicationManagement)——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通***的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

7.风险管理(RiskManagement)——确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

8.***购管理(ProcurementManagement)——确保项目所需的外界***得到满足，包括***购***、询价、***选择、合同的管理和终结。

9.综合管理(IntegrationManagement)——确保项目各要素的协调工作，包括项目***的制包泛信定和执行、项目整体变化控制。

10.项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从脾绵而能够确保项目取得成功。