装修工程组织设计,装修工程组织设计编写范文

1. 施工阶段划分四个阶段？
2. 怎样组建一个业主做老板的共享装修公司？

施工阶段划分四个阶段？

首先第一部分，就是施工方案，它讲的就是施工过程中的一些具体的指导。其中的第一方面就是施工的程序，它总共包括四个阶段，分别是接受任务的阶段、开工前的准备阶段、全面施工的阶段、交工验收的阶段。第二个方面就是施工过程中的具体部署，这个部分由三个小部分构成，第一个就是施工的组织机构，第二个比较重要的部分就是施工的管理目标，具体又可以分为质量、工期、安全、文明施工、服务保修的管理目标。第三个就是在施工期间对于生产组织的安排，包括对于资金、现场、人员、办公场所、用水用电的管理，以及一些具体的工作***和规范标准。

在完成施工的一些具体的部署之后，接下来就需要正式进入施工环节了，所以组织设计也对施工的一些具体的方法和技术做了解释。这其中包括很多的内容，例如对于材料设备的一个检测措施，施工前一些技术、材料、人员的准备。在完成准备之后，就需要进入具体的操作阶段，装修最为重要的就是泥工具体实施了，因为这样才能完成装修最基本的工程，才能谈到后期的一些工作。这个包括对于墙面的初步处理和粘贴瓷砖的一些具体的操作步骤，在这里我们就不多说了。

装修施工组织设计的第二个大的部分就是施工进度的***和保证的措施，这个里面包括了编制的指导思想、依据，还有一些保证的具体措施，总的来说相对前面那个部分是比较简洁的，而且在具体操作的过程中，应该根据具体的要求有所调整。

组织设计的最后一个部分也非常重要，它是对于质量的一些保证措施，其中包括四个方面，分别是工期的目标、实现工期目标的措施、质量目标、主要的质量管理措施等等。整个设计的最后一个部分就是保证安全的一些措施，其中不仅有一些保障安全生产的具体措施，还包括一些具体的检查制度，要做到的就是全面的保障安全。

怎样组建一个业主做老板的共享装修公司？

这是一个看似美好实际扯蛋的事情。

装修本来就不是一个能完美完成的事情。如果要完美就要花多出几倍的价格。而且即使完美了，在你多花那么多钱的基础上，也很难和你预期是一致的。

即使这个组织成立了。公司法人不赚钱是不可能的，赚多少，怎么赚是一个大问题，赚的少，也很难逃脱被骂的命运。狠心多赚了，撑死就几单买卖。

说白了，装修这事无论走什么渠道，就是别走感情渠道。两败俱伤。

最合理的是找一家大装修公司，合同写详细点，能想到的都写上，避免以后扯皮，这就是最好的结果了。

还有一种更好的方案，就是自己干，所有经验可以来自百度。