装修提高业绩攻略,装修提升业绩的方法和策略

1. 2019装饰装修公司如何提升业绩？如何升级家装营销模式？
2. 装修建材公司业绩如何变的优秀？
3. 如何提高家装签单率？
4. 门店老板要如何提升业绩？

2019装饰装修公司如何提升业绩？如何升级家装营销模式？

装修行业越来越难，不怪市场，不怪业主，不怪游击队，怪谁呢！

据统计2018年75%装饰公司亏损，10%装饰公司保本，10%装饰公司挣钱，5%装饰公司不知道亏损还是挣钱！

装饰公司靠挣人工和材料差价挣钱的时代即将没有了，所以会越来越难做！

前几天在头条提问为什么70%业主装修选择游击队？回答结果中最多的是因为便宜！

装饰公司经营亏损是必然的，一是环节多管理难度大，二是公司太多体量不足以支撑，不是你亏就是他亏，大部分体量在游击队那里！

2月份我在南京开课的时候给部分老板分享了共享装修平台模式！

装饰公司不需要增加投资，不需要改变店面，不需要变动团队，只需调整模式，报价毛利由40%降低到20%，并且把20%全给业务开发人员，公司转型平台化，做到比游击队还低的价格，比装饰公司更好的服务保障！

实现业主装修省30%，员工收入翻10倍，老板利润涨5倍，真正实现所有人的共享共赢！

这种模式已经植入了个别公司，目前每天都是很多人主动带客户，成交率达到80%！

装修建材公司业绩如何变的优秀？

你好我是精装工程师，你所问的问题，最简单粗暴的方法就是想办法多认识一些像我这样的人🤪甲方，施工方项目经理，材料部***购经理，设计师之类的人，就我来说吧供应商们很多都会做的，中国的国情就是这样，相信我点了你也知道我在说什么，光靠跑业务，一些散客是不够的，那么现在又是一个互联网的时代，很多推广营销方式也是值得学习的，人脉重要，人家想拉你一把，你自己产品也要过得去才行

如何提高家装签单率？

做互联网装修，一定要打造好自己的转化签约页，这样可以大幅度提高客户签约率和信任度。

2011年7~8月份，我的年产值在300万元左右，感觉遇到了瓶颈，就开始寻求突破，在网上搜寻网络营销方面的培训机构，参加了两个月的线下培训，学到了好多引流量的知识，重点学会了两招，一是单页面，一是讲企业故事。

当我学完回家后用两个月制作了这两个大贴，可以说一招奏效。从那时候起，我的业绩第二年翻到了七百万元，2013年到了1000万元，当时还被人民日报做了报道。

先谈第一个大贴，单页面。

实际上我这个贴还不属于单页面，当时因为西祠论坛的代码比较特殊，做单页面又需要技术人员，所以我就仿照单页面，把最有价值的内容放到一个帖子里集中展示了。下边我对此贴做个分解。

门店老板要如何提升业绩？

门店业绩的影响因素很多，诸如门店位置、产品组合、装修设计、活动促销、客户服务等，单个门店和连锁门店的经营复杂程度也不同，业绩提升的策略也就不同。业绩包含收入和利润两个层面的指标，在门店租金已经确定、店员、货品基本确定的情况下，成本不会有太大的变化，因此核心要考虑提升收入，也就能够提升利润。

不管是哪个行业的门店、买什么产品的门店，都有共同的规律，我们将主要影响因素概括为五个：位置、装修设计、产品品质、营销/促销、客户服务。

（1）位置决定了人流量，人流量越多的地方进店购买产品的人也就越多；当然位置的选择与门店产品的定位也有一定关系，如卖衣服、卖日用品、美容美发等对位置有不同的需求。因此，在没有选定位置之前，要重点考虑位置选择，以确保副覆盖更多的目标客户群体。

（2）门店装修设计。装修设计、产品的摆放等因素影响客户对门店的直接感觉，脏乱差的环境让客户望而却步，符合目标客户群体的装修设计，能够大大提升外部人流量进店的转化率。品牌连锁门店核心的竞争力之一就是装修设计的标准化。

（3）产品品质。产品本身是决定客户是否买单的重要因素，包含产品质量和产品组合两个层面。产品质量决定了客户购买某一个产品的欲望，物美价廉、性价比高的产品客户购买可能越大；良好的产品组合决定客户能在门店购买更多的产品。以便利店为例，一般门店较小，无法像大商超一样有足够的空间摆放大量的产品，产品组合就有位重要，如全家、7-11等等核心竞争力在于产品组合。

（4）营销/促销。即使满足了前面3个条件还不一定能提升业绩，因为在当今的经济环境下，不管是哪一行竞争都非常激烈，位置、装修、产品都极有可能出现同质化，社区生鲜店就是一个典型的例子，粗暴直接的做法是降价促销，我所在的小区陆陆续续开了多家生鲜店，价格战愈演愈烈。通过降价促销能够短期内吸引大量的人流和关注度，迅速提升知名度，对于新开的门店来说是很好的一种办法，但是不可持续。因此还需要在品牌营销方面不断进行创新，如盒马生鲜、钱大妈等生鲜店在营销方面都下了很大功夫，比如会员日、定时降价打折等方法。

（5）客户服务。客户服务不仅影响购买率还影响回头率。每一位客户都喜欢充满微笑的服务、细致入微的服务，良好的客户体验将大大提升门店的回头可，并且会形成[_a***_]效应，对长期业绩有重大影响。差的客户服务，客户进了第一次不会进第二次。

如果你不仅仅是一个门店的老板，经过多年的打拼你陆陆续续开了多家门店，你就不仅要考虑单个门店的业绩，还要考虑整个公司的业绩。公司业绩影响因素更多更复杂，在此提两点：标准化、股权激励。

（1）标准化。如果一个门店做的很好，正如低一点所说的五个方面都做的很好，那么你就有可能开第二家、第三家这样的门店。但要扩大规模就要考虑标准化，使得门店的位置、装修、产品、营销、服务都标准化，这样才能确保快速***，***的方法有自营、加盟、合作等等。海底捞、7-11、名创优品等门店都是通过标准化快速***，获得了今天的成功。