宁海商铺装修材料清单,宁海商铺装修材料清单表

1. 今年住宅底商商铺还可以投资吗？宁波地区？
2. 苏宁电器董事长张近东白手起家，将苏宁做到3000亿市值，怎么做到的？

今年住宅底商商铺还可以投资吗？宁波地区？

今年受疫情影响，各地实体店的生意都不好做，关门转让的商户较多，内外经济又是一个萧条状态，短期内可能不易恢复，投资商铺的风险比较大，因此不建议投资。

社区底商位于小区周边，周围有固定的消费群体，原本是商业经济体中相对不错的投资项目，但是所谓此一时彼一时，黄金期早已过去，底商同样受到网店的冲击。

投资是要追求利润的。如果所投资的商铺回报率不能达到6%以上，就无法跑赢通胀，加杠杆购买的，可能租金不够付银行的利息，这样的商铺也就失去了投资价值。

商铺的过户费用很高，通常达到商铺总值的20%，因此买到手的商铺未来想要转手不容易。而一旦买了商铺，等于把资金变成不易流通的固定资产，急等用钱的时候无法抽资，显然是不明智的。

优质的商铺不是没有，但很少能够进入市场销售，通常被开发商以内部价格处理给利益关系户了。普通人能买到的商铺，多数位于边角偏僻处，往往都不赚钱，即便位置稍好些的，也被开发商用高价一次性吃掉了后期增值利润。

宁波虽处于长江三角洲南翼经济中心位置，是个副省级城市，过去的经济发展势头也很好，但是疫情的影响是全方位的，没有哪个城市可以独善其身，只是受到的冲击严重程度大小不同而已。

因此在网店、疫情、经济萧条等多重冲击下，当前的商铺的确不是个好的投资选项，回报率达不到6%标准的商铺，建议尽量不要去碰。

苏宁电器董事长张近东白手起家，将苏宁做到3000亿市值，怎么做到的？

目前，苏宁的市值是1100多亿元，即使在其股价的顶峰期也远未达到3000亿市值。回顾苏宁的发展历史，在那个还不算远、互联网巨头还没达到如今之规模和吸引力的时代，确实是国内发展得到比较好，潜力十足的企业代表之一。但是在和国美进行“美苏争霸”并获胜后，以京东为代表的互联网对手强势崛起，苏宁应对竞争所开启的转型之路却并不顺畅，其相继在电商（红孩子）、网络视频（PPTV）、手机（努比亚）等领域的大手笔投资目前来看，效果有限，目前零售依然是其核心业务并占据营收的绝对高比例。而去年斥20亿巨资收购亏损的国际米兰更是被官媒点名批评，真是有苦说不出。但是曾经取得的成绩却不容否认，高峰期年净利达40多亿。

首先，苏宁的辉煌和创始人张近东的敏锐嗅觉和稳健但不失魄力的行事风格密不可分。从90年代一家街边专卖空调的小门面房起家到年营收千亿的庞然大物，张近东抓住当年短缺经济时代老百姓对于家电商品的潜在高需求切入。民营企业的灵活性、售后服务以及和供应商合作对货源的控制等都助力其快速成为区域龙头。

其次，通过数次战略转型，以点带面，构建庞大的零售终端网略，奠定其零售龙头地位。对于销售渠道行业、行业配套和供应链体系的战略重要性的认识，使得苏宁从南京为核心，高效快速的向周边和核心城市辐射，高峰时不到2天开一个店，逐步构建起连锁全国的架构。

最后，和国美的零售大战中，国美在并购、高层斗争上问题频出，给了苏宁反超之机会。2008年起，黄光裕因为***等原因而入狱，随后国美内部陷入1年多的控制权的斗争，苏宁抓住机会反击，一举超越国美。

不过，应对崛起的京东，背负上千家门店的苏宁在后来的竞争中却显得力不从心。虽然收入连连增长，但是利润确实难看，接连亏损。虽然近期，苏宁已改名苏宁云商，旨在去电器零售商的印象，突出其科技、信息上的优势。但是如今的竞争局面早已改写，苏宁的转型依然在路上。

谢邀。说起电商，大多数人第一想到的就是淘宝，而说起电器经销商，估计很多人会想到国美和苏宁。没错，就像格力和美的一样，国美和苏宁也是老对手，而苏宁电器的创始人张近东在电器行业也是无人不知，无人不晓。不过，和那些富二代起家，拼爹起家的富豪们不同，张近东在几十年前还是个电器门店的小老板，那么，这2800亿的超级电器帝国又是如何从一个小小的电器门店开始做起来的呢？张近东的致富之路又有什么诀窍呢？

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可能很多小伙伴们都会奇怪，这些富豪们为什么个个都能白手起家？难道我也可以像他们一样么？其实，墨墨（qspview）并不建议大家去抄袭一个人的成功方式，一个人之所以能够成功，主要是因为他符合一个时代的发展潮流。我们都看过超级英雄的电影，有影评曾经评论超级英雄的发家方式“富人靠科技，穷人靠变异”其实把这句话放在这些富豪身上也没什么不可以的，我们可以这么说“富二代靠家庭，穷小伙靠努力”。

当然，时代的背景，个人选择，外加自身努力和自我精准定位，成为了这些富豪们发家致富的主要原因。

在上世纪80年代，张近东其实还是一个默默无闻的大学毕业生。相比其他的已经下海经商的人来说，张近东已经落后了许多年了，在大学毕业后没几年，张近东怀揣着十万块钱纳闷起来：能够做的行业这么多，很多行业大家都还没有经验，而且都处于摸索阶段，那我做什么才能赚来钱呢？张近东思前想后也没个结果，于是他开始观察起来，当时的南京一到夏天天气十分燥热，很多人纷纷都去电器商铺购买电扇和空调。张近东忽然想到，家电可以啊，而且十分有市场前景，毕竟中国人越来越多，对家电的需求也会越来越旺盛，瞄准了这个目标之后，张近东在1990年12月26日这个凛冬的日子里带领着10多位员工，在南京宁海路的一家只有200平米的小店面里开起了苏宁交家电公司。当时其实连员工都不理解这个张总经理的做法，卖空调，你选夏天卖啊，冬天能卖出啥啊？

张近东也明白员工中的疑惑，不过他不以为然，之所以选在冬天是因为备货和反季销售，也就是说，在一开始创建苏宁公司的时候，他就精准定位了电器市场的销售状况，并且做出了相当超前的预判。

除此之外，当时的张近东还有一个野心一直暗藏在心中，那就是他独特的配送、安装、维修***的售前售后服务体系，这个想法在当时的中国家电销售市场还是前无古人的。没人能想到，苏宁电器就是凭借这一点才能取得今天的成绩。说回90年代，张近东把这个销售模式准备了半年之后，夏天到来了，也是凭借这个理念，张近东当年的销售十分火爆，并且仅仅用了一年的时间就成为了春兰空调的最大经销商，从1990年到1992年这两年的时间里，张近东赚到了第一桶金。也让南京的电器销售市场全部认识了苏宁这个品牌。