附近旅馆攻略装修,附近宾馆新装修环境好

1. 怎样把一个客源不好，但是环境好的小宾馆做好？
2. 如果开个旅馆，怎么吸引客源？

怎样把一个客源不好，但是环境好的小宾馆做好？

环境好，但更要服务好，方方面面的到位！卫生好，客人的所用的一切一定新、净、洁！绿化，花花草草的既能点缀房间的美又能让客人赏心悦目！总之既要有家的温馨又要有独特的舒适和特色！服务上严格管理，反正不是自家的服务生不会那么尽心尽力，所以表现好的一定别忘了奖励！客源不好没关系，服务好了客人会带客人来的，所以你服务的不是一个客人做好了是一波客人！本人只是个打工的也不知道生意的事，这只是个人的想法，抱歉！

感谢邀请！

环境好，其实就是客源多的意思，我是否可以这样理解呢？那么，好的环境却被您经营的不是很理想，原因在哪儿，您知道么？

让我大胆猜测一下吧，第一，您的宾馆设施太差了，至少也不算好，还可以说太老旧了…

第二，您的定位有误，说白了就是定价太高，或许您的宾馆装修不错，床品很好，但要考虑到本地的消费习惯，以及周边的物价水平

第三，您的服务不够，直白的说，态度不好，提供的服务以及必备的物件太少，等等…

相信您心里对自己的宾馆出现什么问题是有数的，既然如此，那就从不足处去改进吧！不要想着靠虚***蒙混一时，现在的网络大环境，出现一个差评或许是个例，出现两次也说的过去，出现三次就是您的问题了！找出问题再去改进，比任何捷径都来的踏实！

谢谢邀请！我觉得以下几点很重要：

1、服务态度要好

态度决定一切。员工热情周到，给人亲切像熟人一样的感觉，就算宾馆远一点，相信也会有人去

2、干净卫生很重要

卫生对于经常出差或在外面住的人来说非常重要，客人如果觉得不干净，下次是再也不会住同一家宾馆的。

3、价格要灵活

经营的价格要灵活，对于常客或者批量的客人可以有优惠政策。

4、要有适当的配套

宾馆虽小，如果做到一应俱全，比如餐厅、百货、车票服务等，生意应该也会不错

5、入住一些出行网站

环境好是说大环境好。就是周边环境好，有旅游***还是人文***。小环境好是旅馆的环境好。如果是地理位置不好。可以打造主题宾馆，情侣，足球，这个都可以，在app上，微信，贴吧，微博都可以进行宣传。

谢邀、作为劳动密集型的行业，酒店的服务工作是靠人来完成的。所以一线员工的服务表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承担不同程度的责任。

一：态度决定一切 某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。 一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个PA领班成为了主管。这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。

二：修炼专业技能

所谓“干一行，专一行。”有其一定的道理，酒店的管理者对酒店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。

不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带领的团队都很强。这是和管理者的敬业专业分不开的。

三：总结工作中的得与失

如果开个旅馆，怎么吸引客源？

1、理念

顾客永远是对的！顾客无过错，如果顾客有过错，就只有一个，那就是进错了你家的门儿

2、特色

经济型小旅馆，美国速8旅店的特色是“快+洁”，七天也强调“快+省”

3、规范

人员着装、言谈举止、工作流程、矛盾处理、退款结账，都有严格规定，而且永远遵从上面第1条的最高原则

4、低成本

低价格的前提是低成本，加油！将来开连锁店是大招儿，简装修、简餐、鼓励自备洗漱用品，都可以降低价格

5、递延

开民宿就要强化环境整合（略，可见本号其它文章），普通旅馆注意增值服务：夜饮、叫早、订车、地图、轮椅、（老幼）托管、简游、寄存、小药、（公用）冰箱、上网......