开个小型装修公司攻略,我想开个小型装修公司

1. 如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议？
2. 想开个装饰公司，有人没钱，可以先注册一个公司吗，怎么样？

如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议？

先说结论：我觉得是可以的！去年我家装修了两套房子，对于装修公司的服务流程还算有所了解。

商业的两大要素是产品和客户。

1、每年你有20个装修订单，那解决了客户的问题，且在此基础上你还可以拓展增加订单。所以你的重点在于提供好的产品，即“装修服务”。

2、如何提供可靠的装修服务呢？我想你有两条路可走，一是自己找装修工人，找建材供应商，然后给客户提供装修服务。二是找其他装修公司合作，你拿下装修订单后外包给他们做，赚差价。这两者各有优缺点，

我建议你先成立装修公司，拿下装修订单后先外包给其他装修公司做，然后看学习他们怎么进行装修服务的。等你熟悉了业务后，再自己找靠谱的工人及建材商可以少走弯路。然后再慢慢开拓市场，增加订单，把公司做大做强。

希望你创业顺利！

这个问题要看你这每个订单的总价，还要看装修层次的定位，一般来说全包的中等档次的毛利润在30%左右；低档次的装修毛利润在20-25%左右；高档次的装修毛利润因为地区不同、公司定位不同、总造价的不同而存在很大差别。

如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好。不过需要注意以下几个方面。

一：节约开支

利润基本已经可以预算出来了，最多也就不到一百万的毛利润，如何节约成本才能让自己的净利润最大化。首先办公室不要太大，够用就行，必要的设计师和管理人各有一名即可，作为老板的自己也要精通业务，很多事情要自己去管理好。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工。

二：严格管理

其实好的管理也是节约成本的一部分，管理主要是抓施工进度、装修质量、材料使用等，管理好不但能带来客户的认可从而获得好口碑，还能节约很多开支，杜绝不必要的浪费。

三：资金管理

公司的发展中资金管理很关键，很多小公司因为资金管理不善而亏损甚至倒闭，小公司的资金管理主要是收入要保证按时到账，预付款和尾款要按合同准时准数到位；开支要做到专款专用，不能把装修收入资金挪用到其它地方，不然很容易会造成因为资金问题影响到材料***购，施工进度等问题。

给客户的标准和报价要准确

装修设计图纸出来后，根据客户要求做出准确报价，并在合同里要尽量详细明确地注明各项要求和材料标准，如过开始预算不准确，在实际施工的时候增加客户不认可的开支，那就会造成利润减少。施工过程要严格按约定要求去做，如果出错造成返工，不但会造成很大浪费，还会影响公司的声誉。

我不是业主，所以不能正面回答你的问题。

我是一个在***城市的设计师，我们这边的市场大部分都是设计免费(当然对于老板来说，成本都在工程项目里面了），一般做法是不包主材（主材：地砖、洁具、五金等），因为这部分的材料价格幅度大，业主会自己选购，都是怕公司赚多了，当然，对于公司来说，最好全包，这样的利润会高很多，不说偏门的手法，基数大了，就算点数低一点利润也会高。

致于你想搞一站式的，有几个要求必须得达到：

1.你公司知名度、信誉度够高，因为一站式公司是走高端路线的。

2.你的管理、服务要跟得上，首先从***购上，你的供应网络必须够强大，相应你的***购团队也必须要够忠诚和能力（如果只是小规模的公司的话，是很难保证服务质量的）

个人愚见，只作参考！

正常认为是可行的，以20套单元房标准，如果是全包，比如一个空壳，从水泥地，地板，水暖气电，木工粉刷。1年可以开工10个月，你需要3个全套工程队，也未必干完20套装修，如果是部分的话那是可以的，装修工才是最重要的的问题，你需要一批稳定的工人，还要有一批流动工人的来支援，要不然你会知道完不了工是什么感受了。在赶工的同时质量也最容易出问题，搞不好赔钱的，一句话合理安排工期，控制好工人.找好可以切款的供货方！只要这样自己才可以赚钱，

可以啊，不过最好做到顾客至上，该你赚的钱你就赚，但以次充好什么的，就不要去做了，毕竟谁也不是真傻子对不？！

比如我以前请了两拨人装修铺子，一拨做前厅，一拨做后厨，前厅那个人帮我节约了很多成本，用的材料也好，后来再开新店的时候，直接找他了。

想开个装饰公司，有人没钱，可以先注册一个公司吗，怎么样？

建议前期先别注册公司。需要发票个人可以去邮局或税务***。实在需要可以先申请个个体工商户，税点低。 注册公司麻烦，日常维护更麻烦而且有风险。 即使没有业务每月也要报地税，每季度要报国税，玩不好就会被税务警告或处罚。