和朋友开了一间小型装修公司，没有人脉和资金支持，该怎样建立人脉和维护公司呢？
纯个人看法，仅供参考：
***如你曾经在装修行业，从业过三五年，那么：你是否具有一些鲜明的特点？
例如：你比别人更能吃苦耐劳，别人不愿做的你愿意做……
例如从在曾经的工作当中，收获到很多客户信任，具有良好的沟通表达能力……
例如你装修时，父母兄弟都从事这行施工，你不需要到处找人施工，还在以往具备有良好的合作基础……
首先说说人脉这个事情，其实不用过多担心，真正的有效人脉一定是双方的利益互换，所谓互利才能互惠。虽然很扎心，但是这就是事实，你不能给别人提供任何价值，别人去无条件帮你，估计有，但也是除了你的家人或是至交吧。这样算下来不会超过几个人吧，那么回到你要创业的问题上来，只啃自己朋友圈***，也许开始别人会介绍几单，但是你会感到很不自在，因为你无论优惠多少，都会认为你在赚了他很多钱。
所以如果创业的话，建议的顺序是从客户到朋友。尤其自身没啥底子的人来说，从利益交换的基础开始，加上自己的专业去提供服务会是一个很纯粹的交往，大家一是一，二是二。你给别人提供了更多的价值，别人自然也会反馈。就拿你装修来说，老客户介绍新客户，你给介绍人应有的提成，难道别人不乐意么？？
再说说资金问题。搞工程的，就怕垫资，你们刚起步，没有原始积累，这类项目就不要碰了。好在家装市场是这个行业中，回款流转算的上比较灵活和顺畅的。才开始的话，建议从家装市场、门面小型店铺市场做起。多积累，不怕小，让资金滚动起来，白手期间从0到1的资金原始积累是需要个过程的。有了基本的资金积累支持，可以慢慢介入一些工装或者大公司的招投标项目，将雪球慢慢滚下去。
最后说说公司维护问题。想要公司运做下去并生存下来肯定是第一步的。做为装饰公司来说，顺畅运营维护下去，无非是：不间断的业务、良好的供应商支持、技术过硬的人才储备（技术人员、各工种队伍） 、性家比高的差异化服务、运气好的拥有一个为公司运营兜底的战略合作方。还有就是你们要关注，后续房地产开发会逐步发展成为精装交付，小的装饰公司就此会被淘汰，如何做到长久生命力就看你们的思路了。
小型家装公司，前期也不需要多少资金，三个人开的首先要明确分工，心往一处使，别你们三个都不懂家装就涉足，建议以家装或是小工装为主，说起家装主要是设计.施工.售后.三个都很重要。前期主要是业主量，刚开始没业务时，是准备雇几个业务员呢，还是你们自己下小区跑呢。要能吃苦，当然了，有专门的设计师，可以考虑在快手上或是头条发些效果图小视频，这个也不需要投入多少精力，就是顺手的事，有同城能看上会跟你们联系。一步一步来，时间长了，客户积累的多了，慢慢的业务也就多了，突出你们自己的优势，跟新老客户维系好关系。垫钱或是利润太少的宁可不干，即使是朋友的也一样。前期家装材料进货渠道及价格一定要熟悉。合伙人一定要给力，不然会适得其反。我也是两年前开的小家装公司。各种心酸自己体会。
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