装修材料清单怎么验收合格,装修材料清单怎么验收合格的

1. 验收清单怎样做？
2. 给甲方干完活、验收合格，已投入使用，催付款时，甲方提出需要提供具体的成本明细，这合理吗？该怎么办？

验收清单怎样做？

验收清单的制作应当充分考虑验收的具体内容和步骤。首先需要明确验收的目的，对于待验收的项目或产品进行详细的分解和分类，编制详尽的清单。

清单的项目应当清晰明了，包括验收项、验收标准、验收责任人等信息，以便在验收过程中能够清晰地了解每个验收项的情况。

在制作验收清单的过程中，需要多方参与讨论，逐项审核确认，确保清单的全面性和准确性。

最后，验收清单应当在实际验收过程中得到有效运用，并不断完善和更新，以保证验收工作的顺利进行。

给甲方干完活、验收合格，已投入使用，催付款时，甲方提出需要提供具体的成本明细，这合理吗？该怎么办？

这成本明细是不能提供的。

施工方的成本明细与甲方无半毛钱关系，只作为施工方的成本核算使用，甲方无权索取。

施工前或施工过程中，施工方已提供分项报价让甲方确认，完工后就应按当时双方确认的价格进行结算，甲方要求乙方提供具体的成本明细，是极为无理的要求，乙方可不予理睬，仍按原合同价格向甲方追索。如果甲方拖过付款期限，可向******索赔。

如果真按甲方要求提供了具体的成本明细资料，就等于施工方认可了甲方的无理要求，原来的合同价格在法定含义内就相当于作废，所有原定条款都将失效，需重新定价，对弱势的施工方来说是极为不利的。

所以现阶段无论如何要坚持住自己的原则，并在争议过程中搜集证据，做好***取法律手段进行索赔的准备，以免自己陷于被动。

第一次干工程吧，这是甲方没钱或打算赖账的表现。即使你你提供了他们要的东西，后续他们还要的很多很多，你的工程款就为准备这些材料中被拖延了。最后甲方实在没毛病可挑，那就再为你准备一点点事做，让你做完一起结算。最后就是：增加工程量…准备资料…增加工程量…准备资料………等到甲方破产或消失。建议你带上合同去找律师吧，能回一点是一点。

本人操盘房地产开发10多年了，对于这种无视合同恶意压级、压价的行为相当不齿。这小部分开发商的恶意行为，导致了***工程、偷工减料、非国标产品的出现。

开发商向你索要具体成本明细，我推测有两个目的：1.这家开发商可能水平不是很高，不明白具体施工成本，想要过来研究下，对以后制定清单积累基础数据。2.他们可能认为工程决算总值过高，想要过来对比一下，推翻你们的决算。3.你们之间还没有决算，开发商要过来参考，在决算时给你压价。

首先可以肯定开发商这么做毫无道理可言，你们双方结算依据是合同、国家和地方的相关定额、工程图纸、签证、变更、清单报价。成本明细是企业内部的核心机密，正常情况下除了国家税务机关，谁都无权查看。应对方法憬悟给你三策。

上策.据理力争、各方施压：1.拿出合同去向开发商解释，告知他们无权查看成本，公司也不允许商业机密外泄。2.告知开发商不拨付工程款，工人工资无法兑现的后果。3.寻求公司和***主管部门的领导出面给予协调施压。

中策.查漏补缺：1.找出工程结算、工程成本对比主要材料，要查查差距大的材料是否有遗漏；人工费都结入成本了吗？具体操作我想你会明白的。2.告知甲方提供成本可以，你的会计必须在旁边监护，查看时间最多半天，成本不得复印、不得扫描留底存档，不得被第三方知道。

下策.调解诉讼：1.向有关部门投诉，要求解决农民工工资。2.咨询律师收集证据向***诉讼。这是最不建议的方法，一个官司打下来需要2、3年，双方两败俱伤、合作关系到此终止。

给甲方干完活，验收合格并交付使用，在催款的时候，对方要求你提供成本明细，从正规手续上来说，他的这种理由毫无道理，但是你又不得不想出对策。

现在建设市场秩序不是很好，甲乙双方的矛盾以及防备之心太强。

一方面，甲方防止乙方偷工减料，以次充好，甚至担心乙方赚了太多钱，犯了红眼病；另一方面，乙方又要防止甲方拖欠工程款，想着如何能快速把钱拿回来，赚取更多的利润，可是想收到钱也不容易。

其实，甲乙双方之间的关系唯一依据就是合同，这也是最后走上法庭的有效依据。

甲方要求乙方提供具体成本明细，无非就是想进一步核实施工成本，看自己给的钱是否太多？

无论乙方利润率有多低或者多高，与甲方都没有关系，这是由前期招投标及合同约定。利润高了甲方无权收回，亏损了甲方也无需补亏，这是市场行为。

只要乙方能够保质保量的按期交工，达到合同约定的付款条件，甲方就必须按合同付款。

但是现在有钱就是老大，如果直接走向打官司，旷日持久，你也拖不起，因此现在可以想以下几种对策：

一是与向你提出此类要求的主管部门负责人进行沟通协调

这个难度有点大，体现你的情商与智商，晓之以理，动之以情，于理于法，能够让他感觉到你的诚心诚意，以及最后可能的结果对他不一定有利。

二是若非要提供成本明细，你可以在合同框架之下编制一套成本核算明细报表，对付了事。对方也一不一定是真正要看到你的具体明细，也许是一种内部程序或形式上要求。