一个家装公司如何组建自己的销售团队?需要注意什么?
说实话,销售其实是最难管理的一个岗位。相对于其他工作,销售的流动性最大。组建销售团队,需要从公司的产品进行定位。
1,产品面向客户,B端还是C端,to b需要良好的客源和丰富的产品知识。
2,产品本身的可替代性,是只需要日常维护还是需要用钱砸。
3,产品在客户应用,是买断还是铺货或者说按年限收费,这些都需要考虑。 目前我在做的也是 TO B的产品,不知道你们的产品是什么,但是总结一下如何组建团队。 创业公司最重要的是要给或者描绘一个美好的前程,目前题主的产品好像还在孵化,如果销售人员过来,题主想过给多少钱吗?产品未面世的时候销售怎么吃饭? 先制定一个薪酬制度,前期重金挖一个销售总监过来,将团队组建任务交给销售总监,因为他在这个行业摸爬滚打多年,人脉或者想法都会对公司有帮助。渠道建立之后,有步骤的进行人员更替,或者加强员工的归属感。以防被人把整个团队挖走!
家装销售如何与客户沟通并成功签单?
家装行业竞争这么激励,签单确实越来越难了。
其实吸引客户签单,做到这两点就很容易了。
第一次接触
线上只要有沟通,99%转化成到店客户!
加上业主微信,发送利用装内助给业主创建的透明工地,业主必定同意面谈。
有自己的装修小团队,在不成立公司的情况下,有什么接活的渠道?
我就是做装修。现在活很多。主要靠口碑。我在说一个例子。我妹夫,他的活全靠口碑,就拿批灰做漆来我。我们市场价在12左右。但是他们就是18起步,他的优势是做工。在我们这个小城市大众工没法比。但是18他们都没有利润,他们为的是在其它木工这些上找利润。他这段时间接了8家。全是去年一个客户介绍的。这就是例子。我个人认为,做事先做人。这也是我做装修的目标。具体操作看自己。
感谢邀请,首先有自己的施工小团队,有多种渠道,可以接活,第一,你可以直接做装修公司的活,现在在装修公司有很多都是分包制的,你可以承担项目经理的角色,在公司接单,然后安排干活。第二,你也可以自己做,比如在小区有业主想找你自己做的,你可以自己做,第三,你可以像游击队一样,独立接活独立做。第四,如果装修公司不是分包制的,你可以成为他的施工队。这几种方式都可以,建议是可以几种结合,这样慢慢地你做得时间长了,活会很多的。
有自己的装修小团队,在不成立公司的情况下,有什么接活的渠道?有自己的装修小团队,说明你做装修的时间也不短,应该知道在装修行业要靠什么才能生存,装修行业也是属于服务业行,只有你的装修服务得到客户的认可,自然会给你做广告,客户之间口口相传,你的口碑就传开了,还怕没活接吗?
◆设计工作室类型的,他们只养2-5个设计师,他们专门负责设计室内装修效果图,他们没有项目经理,也没有装修施工队伍,所以他们并不参与装修施工。
◆如果你们装修手艺好,口碑也不错,那么不用你去找他们,他们自己都会找你合作的,何况是有几个人的装修小团队,对装修施工这块有经验,相对于设计工作室来说是求之不得的事情。
二、大规模的装修公司
◆大规模的装修公司装修订单更多,虽然他们有专业的装修队伍,对于装修订单多的装修公司来说,他们会需要更多的装修队伍,来给他们公司完成装修订单的。
◆我们当地上了规模的装修公司,他们的装修订单都很多,依靠公司现有的装修队伍,是远远完成不了公司所接装修订单的。那么他们就会在外面找有装修经验的装修师傅,当然,有一个装修小团队的话,就更适合不过了。
三、靠口碑接装修业务
◆就像林哥美缝做美缝一样,也没有公司,不是一样接美缝业务吗?口碑、口碑很重要的,首先是要客户认可你这个人,后面你装修出来的房子客户非常满意,客户就会免费给你做广告的。你装修了10套房子,10套房子的客户都喜欢你装修的房子,那么就有10个客户给你做免费宣传,介绍新客户给你的。
总结;装修手艺好、服务态度好、在行业圈子里口碑好,不成立装修公司,一样的可以接很多的装修业务。
谢邀!装修团队只要在前期做好口碑,让客户为你宣传,你的价值能否让客户满意,你所做的装修别人能否认可,这是最关键的,就算你成立装修公司,也需要这样做,与你有没有公司没有多大区别,有了公司你的开支更大,做好自己,比什么都好,祝愿你逢单必开!
有自己的装修小团队,不成立公司还是比较明智的!
目前大环保的高压下,各行各业的都不好过,钱更不好挣;装修也不例外,装修行业的区域专业度也越来越高!(以前好多装修工人能从铺地砖干到家具进门,)现在不行了,地板,集成吊顶,石膏线,卫生间,厨房,包管子等,人们的要求高了,各个环节的门槛和专业也越来越高了;
1.你的小团队可以各自接活,然后拉其他人一起做;
2.和装修公司合作;
慢慢来,不断在本地市场积累口碑和人气,会慢慢好的!
装修行业如何营销?
电影里***军官都是拿着***站在队伍后边喊,兄弟们给我上;***的军官却是在前边喊,同志们跟我来。
这是创业者能否成功的非常重要的两个场景,也是中层管理者一个重要的场景,把握不好,成功之路会遥遥无期。
我现在带团队非常轻松,因为从05年到2011年底之前,装修队里所有的事情都是我亲自干,什么量房跑工地找工人结账接待客户发帖子做报价,进材料验收[_a***_],哪样都行,我亲自趟出来一条可行之路,然后才交给团队人员具体执行,这样他们知道怎么干,知道该干啥,自然团队就会发展顺利。
这个场景就是同志们跟我上。
现在的有些家装公司的老板,自己也不懂营销,也不去学,就想找一个营销主管,大概一交代他们就知道怎么干,就能干好;然后交给他们任务,一个月达到什么样的业绩,干不好开除或者扣钱。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.wscww.com/post/8184.html